XXX项目实施策略第 4 页 共 NUMS 4 页 XXXXXX项目实施策略金蝶软件(中国)有限 TIME \@ yyyy年M月d日 2006年8月21日文档更新记录日期更新人版本备注2007/8/12V10文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接
XXX项目实施移交清单第 3 页 共 NUMS 3 页 XXXXXX项目实施移交清单金蝶软件(中国)有限 TIME \@ yyyy年M月d日 2006年8月21日文档更新记录日期更新人版本备注2007/8/12V10文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝
金蝶软件(中国)有限 商务谈判团队的建立及分工编号项目商务职务分工备注1主谈手负责主要的商务谈判2实施服务谈判手负责商务谈判过程中技术谈判3副谈判手协助主谈手商务谈判4副谈判手协助主谈手商务谈判5协助谈判负责商务谈判记录及文档处理《需求界定书》安排情况客户内部需要制定一份需求界定书。金蝶需求界定书,主要内容包括:模块
番禺4-2/5-1钻机模块EPC总包项目_____________________________________________________________________________________________________________________________项目实施策略________________________________________________
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番禺4-2/5-钻机模块EPC总包项目实施策略 DATA?:2011-2-21 REVISION :0 : \* MERGEFORMAT - 3 - /11 10A02011-02-21ARevDateDescription of revi
番禺4-2/5-钻机模块制造项目________________________________________实施策略___________________________________________________________________________________________________PY-RIG-PES-GE-001 DATA?:2011215 REVISIO
5 项目实施总体策划 项目实施策划书.1 策划中标后至开工前由分工程技术部门牵头组织各有关部门和项目经理根据工程合同及合同交底的内容结合企业自身要求编制《项目实施策划书》(见附件5-1)《工程管理目标责任书》(见附件12-1).2 策划书的内容a) 工程概况b) 项目管理目标工期质量成本环境安全及文明施工CI形象目标c) 施工进度计划d) 项目经理部组织机构管理人员名单及人员流量
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