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分项目决策:旧设备:年折旧=(20000090)10=18000尚可使用年限n=6折旧年限n=5年初始现金流:设备净值=200000-180005=110000 丧失的变现价值=-50000 变现净损失抵税=-(6000025)=-15000营业期流量:-(1100008000)75(PA106)1800025(PA105)=-终结期流量:设备净值=20
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浅谈工程项目决策策划工程项目决策与决策策划管理学决策派创始人西蒙说过:管理就是决策即:管理过程就是决策的过程决策贯穿于管理的整个进程如企业制定计划是决策组织结构的设计是决策组织中的干部配备是决策实施管理控制的时候采取措施来纠正偏差也是决策工程项目决策常指投资方或项目发起人是否投资或开发某一个工程项目做出的决定或选择由此可见正确的决策在工程项目管理中有着举足轻重的作用过去大多数项目的投资决策是建立在
项目决策管理第三次作业单选: 第四次作业单选: 第五次作业单选 简述:1.答:建设项目的组织形式有:(1)平行承发包(2)总分包(3)施工联合体(4)合作施工体(5)全包(6)全包负责2.答:项目可行性研究工作的特点包括五点:1)独立性2)客观性3)系统性4)多方案比较5)可行性研究报告本身不是决策而是提供决策的依据3.答:投标招标包括四个阶段:1)招标准备
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 项目投资决策【学习目标】通过本章的学习理解现金流量的涵义掌握现金流量的估算方法熟练运用各种投资决策指标进行项目投资决策并具备一定的投资决策风险分析能力 主要内容3.1 项目投资决策概述3.2 货币的时间价值3.3 项目投资决策的方法 3.4 项目投资决策方法的应用3.5 案例分析3.1 项目投
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目规划与决策管理 项目决策管理项目规划与决策管理 第九章 项目决策管理理论体系 第一节 资金的时间价值 第二节 现金流量图与资金等值 第三节 影子价格 项目规划与决策管理 第一节 资金的时间价值1资金的时间价值概念 2资金时间价值的表现形式 3影响资金时间价值的因素 4名义利率实际利率连续复利 5资金价
SAP PPM_赢在项目决策SAP PPM(Portfolio and Project Management 投资组合项目管理) 是SAP PLM商务套间的一个重要组成部分他以项目为主线管理新产品投资所需的资源财务和人力需求从早期的项目决策开始到立项后的项目执行以及后期的项目收尾紧密的将产品生命周期的各个过程与人财物集成到一起让新产品的投资者可以快速的获知投资的成本和收益从而让企业更清晰的获
第四章 项目决策决策基本理论项目选择项目运作环境中的决策我不知道我不知道哪个更圆哪个更亮第一节 决策基本理论项目决策的概念 项目决策是指确定投资方向解决项目问题的过程就这么办第一节 决策基本理论科学决策的条件投资目标必须合理决策结果必须满足投资目标要求决策过程必须符合效率和经济性的要求第一节 决策基本理论科学决策的准则决策目标必须明确决策必须有可靠的依据决策必须有可靠的保证投资
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