附件3:技术人员管理办法强化矿安全生产技术管理是实现矿井安全生产的基础保障为全面提高矿井技术员的技术业务水平培养优秀的专业技术人才杜绝技术失误制定如下方案一成立技术管理组组 长:总工程师 副组长:矿副总以上成 员:各业务科室负责人成立技术员管理办公室办公室主任生产科长兼二管理办法1每周四由总工程师组织相关工程技术人员对本周的技术工作进行总结分析在技术管理方面存在的问题提出针对性
人员培训和技术考核制度为了确保临床输血安全血库在医院输血管理委员会的指导和监督下执行输血技术操作规程指导临床科学合理用血并对全员医护人员有计划地进行全面质量教育和岗位培训不断提高输血技术水平一输血管理委员会会议制定每年对全员人员的培训计划明确当年安排输血专题讲座的次数内容主讲人原则上每半年安排一次二对血库的工作人员的培训由科室二级质控小组讨论安排当年的培训计划原则上每月举办一次讲座或讨论学
技术部考核制度为全面了解评估员工工作绩效发现优秀人才提高本部门工作效率特制定本考核制度凡本部门员工均需考核适用本考核制度 通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力考核目的考核对象考核时间考核指标体系考核形式相匹配 以岗位职责为主要依据坚持上下结合左右结合定性与定量考核相结合 各类考核目的: 1.获得晋升调配岗位的依
技术部考核制度总述为了提升设计个人素质和能力充分调动全体员工的主动性和积极性并在内部营造公平公正公开的竞争机制规范员工的工作流程特制定本制度本制度仅适用于技术部人员的绩效考核考核内容工作态度该项考核内容将严格参照员工考勤表迟到扣分事假每月总数3天以内包含3天按分天扣分每月总数超过3天将按1分天扣分能力考核工作类型及评分普通:首页样稿设计1分整站样式设计2分设计转静态页面2分后台程
技术研发人员绩效考核制度第1章 总则第1条 目的为加强对技术研发部的管理提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效确保经营活动的顺利进行特制定本制度第2条 适用范围本制度适用于技术研发部考核工作第3条 职责分工技术研发部考核工作职责分工如下表所示技术研发部考核工作分工对照表考核对象考核小组成员评分权重审批人组织者考核频率部门其他部门40总经理人力资源部半年度年度技术研发部主管
卫生技术人员培训考核制度一在院长直接下由医疗质量与业务考核小组负责制定年度业务培训考核计划并组织实施:日常工作由教育干事负责二根据社区卫生服务工作需要安排各类专业技术人员继续教育短期培训进修等学习定期进行检查三有计划的选送专业技术人员参加全科医师社区护士社区预防保健医师慢性病营理及康复医疗等业务培训.四执行卫生局有关继续教育的规定员工可根据课程内容选择参加十堰市医学会和卫生局举办的各类学术讲座
技术开发部员工绩效考核制度(征求意见稿V2.03)总则第一条: 为加强和提升技术开发人员绩效调动员工的工作积极性提高工作效率保证开发任务按时保质完成制定此考核制度第二条: 以任务完成效果为主要依据坚持上下结合左右结合定性与定量考核相结合第三条: 通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作质量与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作和提升自身素质的动力第四条: 本制度适用于
河南秦岭黄金矿业有限责任生产技术考核管理制度(2009年版)四范沟选矿厂 中国·河南·秦岭目 录选矿厂安全文明生产考核细则规定————————————01选矿厂设备日常管理规定————————————————04选矿厂备品备件管理——————————————————06选矿厂设备技术更新改造修旧利废管理规定————————07选矿厂成本管理条例———————
员工考核制度一员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现提高对员工奖惩的准确性更好调动员工的工作积极性特制定本制度(一)以部门为单位进行考核由领班(包括主任工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)部门主管每周审核一次人事部每月汇总一次将根据考核的累积成绩奖惩员工(二)考核内容考核以考核标准为依据内容包括通用部分和业务部分通用部分包括普通员工考核通用部分领班及
员工考核制度 一 考核目的: 为了完善薪资管理体系提高工作绩效提供员工职务的调整薪酬福利培训及奖金核定的依据增强绩效管理和绩效改进保障组织有效运行特制定本制度 二 考核范围:全体员工(进入不满3个月者或者未转正者不参加月度年终考核) 三 考核原则: 以客观事实为依据以考核制度规定的内容程序与方法为准绳 考核力求公平公开公正的原则来进行 四 考核公式及其换算比例: 绩效考
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