二级建造师建设工程施工管理1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)3.运用动态控制原理控制施工质量时质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量还包括(建筑材料设备质量)4.在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时成本的计划值是(工程合同价)5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级崔氏梦工场::blog.sinacuijinghui88 知识管理知识管理在管理科学中的地位IT文化基础管理信息系统组织行为学知识管理战略管理人力资源管理生产管理财务管理市场营销电子商务物流管理项目管理管理学……管理科学的课程体系知识管理产生的背景知识革命的推动就业结构日益知识化知识经济与知识管理
#
#
#
施工现场管理整改通知单 编号:接受单位接收人工程名称及部位整改内容:完成期限 年 月 日指定验收人签发部门签发人处理自检情况: 自检人: 年 月 日验收记录:
财务学基本原则:一:风险与收益均衡原则企业不能只追求利益也要分析其安全性趋利避害对风险和收益作出权衡将风险大收益高与风险小收益低的适当搭配提高企业经济效益二:权利与责任均衡原则企业在划分经营管理职能和财产权与经营权时应坚持权利与责任均衡原则建立以责任为中心以权利为保证以利益为手段的企业财管责任制三:成本效益原则在企业财务管理中应将财务成本与财务收益比较权衡得失以低成本获得高收益该原则涉及各个领域例
管理学知识归纳1管理:通过协调和监督他人的活动有效率和有效果的完成工作(书上) 管理是一个协调工作活动的过程以便能够有效率有效果的同他人一起或通过他人实现组织的目标(课件)管理的职能:计划组织协调和控制管理的目的:是为了建立和强化企业的核心利润源谋取企业长期的稳定的增长的利润管理是一种过程:计划组织协调和控制组织机构内的人员以及其它资源以实现组织机构所要达到的目的和目标的过程
整体知识管理模型 整体这一用意非凡的术语意味着模型必须支持所有利益相关者各个层次的流程以及一个企业中的全部关键事项它必须支持知识的流程以及企业中的每一个部门都能根据的战略和需要运转对生产线乃至整个的策略以及价值发挥作用而且它还必须能够支持组织的经验传递系统以及开发成功实践的方法 整体意味着组织具有开发企业所有部门置于一个共同平台上的知识管理模型的能力不论是业务活动还是服务活动通过采
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 室外管道工程施工§4.1 概 述一施工前准备工作1. 审查熟悉设计图纸2. 现场踏勘3. 内业准备:编制施工组织设计编制人员材 料造价等预算编制进度计划4. 外业准备:建立劳动组织准备料具放线测 量三通一平一施工工序 1.开槽:挖运土方边坡支撑施工排水2.基础:基底清理筑基础标高控制位置
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报