大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    巴贝利陶瓷专卖店员工薪酬及晋升制度 _______________________________________________________________________________

  • 商场.doc

    太原地区专卖店商场专柜员工薪酬制度(试行)本着规范和强化管理充分体现多劳多得的原则在结合总部相关制度的基础上特制定本专卖店商场专柜员工的薪资奖励及赔偿规定如下:一工资待遇标准职务基本工资绩效工资合计岗位工资基本补助工龄工资职务津贴全勤销售提成额外销售奖年终奖金店长600200满一年50元满两年80元满三年100元以后每年递增50元300元封顶300100详见提成比例表包括排名奖季度奖销售竞赛奖

  • 终端管理(修订).docx

    店铺员工晋升管理制度工作目标为员工提供广阔的成长空间充分激发员工的潜能形成竞争上岗的机制引导员工不断加强学习提高自身综合素质和工作技能使员工的待遇与实际工作能力成正比在工作中体会成就感适用范围本制度仅适用于所属店铺人员(含自营合营店铺员工)晋升晋升周期阶段现岗位晋升岗位晋升周期统考时间生效日期一选择期员工见习导购第三天试工合格二见习导购初级导购1个月每月15日每月1日三初级导购中级导购3个月每

  • .doc

    #

  • 康普森.ppt

    康普森分子晋升制度与薪酬制度主讲人:一、发展规划与组织架构(一)发展规划宗旨为营销服务!目标建立中国最大的营销及营销人的服务系统!使命帮助中国企业打造健康型销售组织!(一)发展规划未来的架构创始人员工战略伙伴KPS控股投资营销学院(上市)咨询业务信息业务传媒业务投资部门、在线培训、SAAS服务、数据库咨询、顾问、ERP系统服务研发、培训、人才、品牌频道、

  • 体系.doc

    根据目前的经营现状和发展方向特对零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案具体内容如下:一薪酬构成:月度总收入?=?基本工资??岗位津贴??福利??月销售提成??其他奖励二分项说明:?1基本工资:按照不同的职级分为6个职级分别是:高级店长中级店长初级店长专职收银员资深导购员导购员(1)各级别店铺人员配置标准:2岗位津贴:按照不同的岗位设定不同岗位享受不同的岗位津贴岗位津贴随岗位的变动而变动设

  • 管理管理.doc

    薪酬与员工福利管理制度制 定:审 核:批 准:发布日期:目 录 TOC o 1-1 h z u  HYPERLINK l _Toc192323122 第一章总则 PAGEREF _Toc192323122 h 2 HYPERLINK l _Toc192323123 第二章权责 PAGEREF _Toc192323123 h 3 HYPERLINK l

  • 美发.doc

    美发店员工晋升制度 1员工在本岗位工作表现出色业绩突出者由直属上司提名店长审批根据其能力而调整为适当的级别职位2员工晋升不受入职时间长短限制只要其能力(业绩评估)及表现达到某一职位的要求则随时可以晋升3员工晋升的提议经店长审批同意后将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效4对于违反美发店制度的员工由店长与该员工面谈做口头警告若情节严重的做书面警告对于

  • 佛山督导手册.doc

    专卖店督导手册佛山市建业巴贝利陶瓷有限 二零一五年四月前 言基于对全局的把握和对未来发展的需求佛山市建业巴贝利陶瓷有限市场部决心从战略高度推进各品牌专卖店的建设督导系统是依据营运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估督导系统起到规范和控制的作用是专卖店得以顺利运行的保障《专卖店督导手册》正是基于这样的目

  • .ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level.themegallerypany LogoClick to edit Master title style聚成工薪和晋升制度 2009年7月5日工作经验1月收入2.themegallerypan

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部