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连锁店店长培训 店长培训前言:销售下滑来客数越来越低怎么办来客数不少但客单价越来越低怎么办销售额不低但毛利率越来越低怎么办卖场面积不小但平均米效越来越低怎么办滞销商品库存量太大直接影响卖场商品周转怎么办畅销商品缺货率高总是订不到货或者到货不及时怎么办店长培训背景:做为连锁店的经营者和管理者经营层面解决哪些问题管理方面解决哪些问题这是门店经理每天面对而难得要领的问题做为现代连锁店的店经理如何避免非职
连锁药店营销培训连锁药店营销培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁客户操作培训及策略宣贯销售部卢华波二00七年五月目 录第一部分 连锁客户简介第二部分 连锁客户操作流程简介第三部分 07年连锁管理策略第四部分 重要流程汇总与简介第五部分 连锁常见问题第一部分 连锁客户简介一专业家电连锁: 国内的有国美(永乐)苏宁五星大中大商等国外的有美国的百思买
餐饮管理(北京)有限连锁经营培训报告导读肯德基成功经验借鉴谭鱼头成功经验借鉴连锁经营概述餐饮业连锁经营介绍连锁经营介绍餐饮业连锁经营典型案例分析连锁餐饮企业不同发展阶段的特点及关键控制点红高粱失败教训借鉴初创期特点及关键控制点成长期特点及关键控制点成熟期特点及关键控制点连锁经营的产生起源发展在中国的产生现代意义上的连锁经营起源于美国是美国的第一家连锁商店——太平洋与大西洋茶叶(AP)于18
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商超退货调拨财务管理制度 业务员退货单5业务员在退货后三日内交退单给财务退货审批表上必须注明日期责任人退单张数门店退货原因所退品项退货金额及合计数统计的退货金额必须与退单实际金额相符填写调拨申请表业务员4业务员每周四周五与回单审核员(张红利)办理调拨单原件交接复印件视同退单处理汇总后按时提交财务往来会计 4退货审批表或调货审批表填写不规范数量错误每次每项考核业务员10元5调拨与其他退货混单每单考核
医药连锁培训管理制度一培训目的---组织推动全的培训开发资源的整合共享---使员工能通过教育培训和自身进修不断充实知识开拓思路提高能力从而更好地服务于并在工作中不断地提升自己---提升员工的整体素质为的可持续发展提供保障二培训职责---制定全年度培训计划及组织实施---对门店日常培训需求进行调查---组织实施培训并进行评估考核汇总---受训人员受训后的督导与追踪确保培训效果在
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