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  (二)岗位设置及人员编制部门岗位设置人员编制到岗情况总经办总经理1工程项目中心副总1何亮工程技术部项目经理工程监理预算管理部经理主管预算员质量安全部经理主管安全员管理部经理主管员营销策划中心副总1市场营销部经理1宋泉荣主管销售人员策划推广部经理1蔡茂策划人员财务部经理会计出纳行政综合部经理1陈碧虎人事专员行政专员后勤人员安保人员(三)部门职能一总经理职能：1决定的经营计划和投资方

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  房地产岗位职责副总经理岗位职责直接对总经理负责对开发项目的设计工程预算营销负直接责任管理各部门的日常工作全面参与项目的可行性研究及立项工作负责项目规划设计工作及组织有关部门专家审核规划设计等方案负责项目勘察设计委托及管理工作审批图纸会审记录施工组织设计签证等关键性工作把关负责监督设计监理工程发包材料设备采购等招投标工作组织相关部门进行合同审核会签及归档管理工作各参建单位工作任务计划审定

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  项目销售经理直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售现场人员管理工作主要工作细则： 严格执行销售管理制度负责指导监督销售人员开展销售工作负责所管理楼盘的日常销售工作与项目策划沟通协调随时提出促销建议提高楼盘的销售业绩完成销售现场日常考勤排班卫生值日安排等事宜周四发传真至销售部对接人定期对销售人员进行项目各类培训和考核工作及时传达最新的房地产法律法规和相关的楼盘信息负责对新入职的销

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  房地产各部门岗位职责 第一章 办公室岗位职责一办公室工作内容(一)人事管理工作1协助制定控制调整及各部门的编制定员2协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工3协助和各部门做好员工的考核转正任免调配等工作4协同各部门对员工进行培训提高员工的整体素质及工作能力5负责员工工资的管理工作6负责正式员工劳动合同的签订7负责保存员工相关个人档案8负责为符