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《龙湖知与行》之项目运营管理主讲人:董老师2011年3月19日于 成都龙湖运营体系建立龙湖运营体系目的规范、统一规范、统一标准和流程,并IT化,提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落共享、规模资源共享、发挥规模效应公开、透明运营信息公开、透明,降低风险、支持决策复制、快速帮助新、新项目快速实现正常运营,支持多区域、多项目运营运营组织架构职能型组织优点:无重复工作职能优异缺点:狭隘、不
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第页-探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习 走进龙湖龙湖运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域会议管理体系区域项目运营会议管理体系区域非项目运营会议管理体系龙湖知识管理体系龙湖计划管理体系小结内容您了解龙湖吗您是龙民吗 龙湖地产于1995年6月成立于重庆现在龙湖已包括重庆龙湖地产成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区以及各地区下属的
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单击此处编辑母版标题样式.fdcew房地产E网单击此处编辑母版标题样式.fdcew房地产E网房地产企业项目运营管理2009年02月房地产企业卓越管理系列之.chinasap现实的案例—— 繁荣与危机距离如此之近A基本情况业绩增长国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的成立于1997年相继开发了市中心核心区7个住宅类项目2006年进入多项目同时开
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