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战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职责及管理流程2 科学设置组织结构岗位得出人岗匹配的方法3 提出明确的EVP(员工价值承诺)并对内外进行宣传4 完善以前的招聘流程并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略5 建立适应未来业务岗位特点的多元化灵活的薪酬制度6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路并设计出相应的支持体系7 建立干部能上能下的机制为员工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想人力资源三年规划主要内容 需求环境分析优势:1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势:1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职责及管理流程2 科学设置组
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层人力资源三年规划人力资源部主要内容 需求环境分析优势:1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势:1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层人力资源三年规划人力资源部二OO一年一月42020221主要内容 需求环境分析优势:1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势:1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想的人力资源管理经验把珍珠串成项链案例分析一:问题一变化:1)态度2)制度1)态度 (举例:日本企业)你们这些猪猡给我好好的干我可是要给你们发工资的大家辛苦了多亏你们谢谢谢谢对待手下态度的改变会极大影响员工的工作积极性推动制度的改变2)制度1.人事管理到人力资源管理的理解 .人事管
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 人力资源规划案例分析第一节人力资源规划定义意义和程序 第二节人力资源供给分析 第三节人力资源需求分析 第四节人力资源规划管理决策第五节人力资源规划效果分析案例分析1影响人力资源供给和需求的因素有哪些2人力资源规划的特点 较大的灵活性 很强的竞争性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 人力资源规划【学习目标】1.掌握人力资源规划的定义和作用2.熟悉人力资源规划的程序3.了解人力资源规划中需求预测和供给预测 的方法4.掌握人力资源规划的主要内容1第一节 人力资源规划概述一人力资源规划的定义和作用1.定义: 人力资源规划有广义与狭义之分 (1) 广义的人力资源规划是指根据企业的发展
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