大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区二、年终绩效考核的目标制定三、年终绩效考核的实战技巧四、年终绩效考核与薪酬激励策略五、年终绩效辅导与面谈技巧第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区4HRM2010年终回眸绩效与薪酬 成为企业最大挑战5“绩效思维”,理念先行 员工不仅是“资源”、更是“资本”。敬人者,人恒敬之。8分人才,9分使用,10分待遇。6200

  • .ppt

    年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区二、年终绩效考核的目标制定三、年终绩效考核的实战技巧四、年终绩效考核与薪酬激励策略五、年终绩效辅导与面谈技巧第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区4学员思考一: 年终考核与平时考核的区别5学员思考二: 判断企业推行绩效考核的成功标准是什么6学员思考三: 为什么年终考核的实施这么难?7企业年终考核的十大病症一、年初绩

  • 【11-30】.doc

    年终绩效考核与薪酬激励【课程背景】  年终到了考核总结计划一样都不能少各级主管最感焦虑的问题之一就是如何客观公正评价部门和个人工作绩效如何合理分配奖金激励的初衷虽好然而操作不当却会带来许多负面影响【课程特色】  课程以原华为人力资源副总裁培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验从国内企业所面临的实际问题出发通过华为等各种典型案例的讲解和分析以及模拟现实环境的操作演练与学员们一起分享

  • 办法.doc

    #

  • 高管人员制度.doc

    高管人员绩效考核与薪酬激励制度绩效考核与薪酬激励制度 第一章 总则 第一条 为推进建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调动高管人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,进一步提升效益、安全、发展三大业绩,促进做强、做大、做好,确保发展战略目标的实现,结合实际,制定本制度。 第二条 本制度所称高管人员指下列人员: (一)总 (二)董事会薪酬与考核委

  • 表_主管_.docx

    薪酬绩效主管考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析,但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪

  • 管理.doc

    本次考试结果第1题(回答正确)绩效考核必须严格遵守()这一基本原则?A公开透明?B实事求是?C大公无私D客观公正第2题(回答正确)()是对员工的出勤情况以及工作积极性努力程度等进行考核?A勤?B技C能?D绩第3题(回答正确)进行()管理是为了提高组织的绩效A绩效?B成本?C预算?D促销第4题(回答正确)绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程以通过持续()实现企业及个体的效率?A

  • 管理.doc

    #

  • 管理.doc

    #

  • 技巧.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部