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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲：张宝库主流程培训系列之——采购管理程序》新供应商开发物料工程评估流程采购管理流程采购管理程序(职责)采购管理程序(程序)采购管理程序(程序)采购管理程序(附件)新供应商开发管理程序有害物质的控制程序评估流程更改作业指导书主动更改被动更改供应商客户评估评估作业指导书

• 采购过程控制程序.doc

  1 目的 对采购过程实施质量控制以确保采购的产品符合规定的要求最终保证产品质量2 范围适用于所需采购设备的采购过程供方选择审核评价产品的验证经济技术合同索赔和动态管理3 职责生产准备处提供供方的备选方案并参与审核评价经济合同的签订采购信息的提供等参与合格供应商的评价 设计所负责新设计和开发设备供方的选择及技术协议的签订技术质量问题处理必要时参与其他阶段的供方选择 科技信息处负责

• 采购过程控制程序.doc

  采购过程控制程序目的对采购过程进行控制以保证所采购的物料和服务符合规定的要求范围本程序适用于生产经营所需物资（设备备品备件材料等）及服务的采购职责 采购申请.1 需求部门申请人负责将《项目物资需求计划表》交送该部门经理部门管理负责人及总经理审批同意.2 经过该项目物资需求计划表所列物资询价比价后采购主管负责将《物资采购订单》报送商务部经理财务总监副总经理和总经理审批同意并根据相关提出的采购意见

• 2-4采购过程控制程序.docx

  采购过程控制程序本程序是受控程序本程序规定了与采购有关过程的程序和文件本程序的受控部门是商务部一采购过程：1商务部负责依据市场部提供的相关客户需求完成《01询价比价单》2商务部负责将《02项目成本总量控制表》中单价到货时间等相关信息补充完整报总经理批准财务部备案3商务部依据总经理审核通过后《03采购申请表》(申请需对物料的描述尽可能的详细如：物料名称﹑品牌﹑规格型号﹑数量﹑物料的特性等信息)

• 采购及外包过程控制程序.doc

  变 更 履 历 表修订日期修订页次修订内容版次修订人批准人2006-2-252006-12-11-142-4新文件发行修改部分权责A0A1李文清章小武黄椿庭黄椿庭 200-FM-200-A 0. 采购过程控制流程图流程图权责单位相关文件使用表单生产部主管生管课审 批追加采购单托工单采购托工修改需采购托工的物料NGNGOKOKNOYes进料检验验证通知供应商

• 采购过程控制程序..HQ-QP-08.doc

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• 采购过程中的风险控制.doc

  采购过程中的风险控制(1)意外风险物资采购过程中由于自然经济政策价格变动等因素所造成的意外风险对应预防措施：市场行情经常与供应商沟通掌握市场动态与最新政策(2)采购质量风险因采购的原材料的质量有问题直接影响到企业产品的整体质量制造加工与交货期降低企业信誉和产品竞争力对应预防措施：1定期对供应商进行现场审计只有资质齐全具备一定竞争能力的合格供应商才能供货杜绝空壳供货2与质量部密切配合加

• SE010过程乌龟图（采购控制）.doc

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  采购过程

• HX-QPI-01-采购过程管理控制程序.docx

  文件名称：采购过程管理控制程序文件编号：HX-QPI-01版本修改：B1生效日期：制定：辛玉星适用范围：LKFDL编制日期审核日期会签日期批准日期目的： 明确采购的流程和方法规范采购的审批过程确保采购过程处于受控状态范围：适用于生产经营活动所需的间接材料辅助材料工装量检具或维修校准等服务的采购管理后勤保障服务类采购如：办公用品食堂保安保洁班车汽车租赁房屋租赁宽带供电供水燃气财务费用体检费