注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 5 页买新课X :第 06 讲蓝海战略市场营销战略【例题 25·单选题】P 是 M 国一家餐厅企业在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭自己带饭甚至不吃饭原因要么是中午时间紧要么是在外吃饭不健康P 根据此项发现改进了就餐流程从浏览取餐到付款离开保证不超过 90 秒食品也以健康三明治为主打年销售额高达 2 亿美
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 06 讲蓝海战略市场营销战略【例题 25·单选题】P 是 M 国一家餐厅企业在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭自己带饭甚至不吃饭原因要么是中午时间紧要么是在外吃饭不健康P 根据此项发现改进了就餐流程从浏览取餐到付款离开保证不超过 90 秒食品也以健康三明治为主打年销售额高达 2 亿美
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 05 讲蓝海战略市场营销战略生产运营战略采购战略财务战略【2018 年·简答题】随着生活节奏的加快生活在都市的人们越来越希望能有一方净土在空闲的时光摆脱繁忙的工作通过劳动来净化自己的心灵回归到最简单家庭亲情的生活方式中此外消费者对有机农产品的需求与日俱增而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 06 讲财务战略国际化经营战略【例题·多选题】下列股利政策中适合于成长阶段企业采用的是()A.固定股利支付率政策B.固定股利政策C.零股利政策 D.剩余股利政策『正确答案』CD『答案解析』在企业成长阶段通常会使用零股利政策剩余股利政策在那些处于成长阶段不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见【20
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 06 讲收缩战略专题考点收缩战略【考点总结】采用收缩战略的原因: 主动原因:①大企业战略重组的需要波士顿矩阵就是依据为了筹措运营资本所需资金改善企业投资回报率②小企业的短期行为小目标达成就不愿继续被动原因:①外部原因外部环境出现危机整体经济形势产业周期技术变化政策变化社会价值观时尚变化竞争行为等②企
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 02 讲企业战略联盟基本竞争战略蓝海战略知识点:企业战略联盟【单选题】美国一家看好亚洲国家汽车市场的发展潜力便与日本的一家汽车结成联盟 以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁这两家形成战略联盟的动因是()避免经营风险避免或减少市场竞争C.实现资源互补D.开拓新的市场『正确答案』D『答案解析』该
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 06 讲研究与开发战略生产运营战略采购战略与财务战略【知识点】研究与开发战略类型(1)产品研究(2)流程研究研发的动力来源(1)需求拉动(2)技术推动研发定位(1)成为向市场推出新技术产品的企业(2)成为成功产品的创新模仿者(3)成为成功产品的低成本生产者【知识点】生产运营战略运营流程的四个因素批量
中国涂料业跑马圈地﹑叱咤江湖的时代已不可避免的趋向结束如果运用西方战略权威迈克尔8231彼特的竞争力系统来分析﹐则更可明晰勾勒出涂料企业目前所面临的处境 购买者﹕由于涂料品牌众多﹐整体市场日益成熟﹐产品趋向同质化﹐购买者可选择性空间扩大﹐消费知识积累丰富﹐导致议价能力增强﹐使涂料企业间内耗式竞争冲突此起彼伏﹐品牌产品推广成本急剧上升??? 供货商﹕因为涂料产品能耗大﹐而原料商势力又远远大于涂料企
资 源方案比较选优内部优势S企业外部机会与威胁 男??龄 10万 20万 30万 收入水平?E专业化公共关系存货控制现有产品(二)经营多角化策略以多种方式发展的产品投向不同的市场以求得企业发展1发展产品的方式(1)一体化发展策略是指来开发与原产品处于不同生产阶段的产品 汽 车 厂
NCPC980929BJ(GB)Footnote来源:SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend 市场营销战略2000年8月10日NCPC980929BJ(GB)致胜的营销及销售战略和计划包括创建有竞争吸引力的价值定位通过有重点的新产品开发销售送货及定价计划来交付这一价值向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值成功的营销者通过连续的评估程
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