单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级重新审视战略与运营体系迎接新的机遇与挑战-附件六:绩效评估(KPI)建议-2003年7月23日 北京2002-03-15完整的评价指标体系应该包括现实业绩的考评和潜力能力的评价业绩表现的评估-关键业绩指标体系潜力的判断-自学能力强-悟性好-事业心强-年轻业绩表现潜力和能力高低尽快清除好坏重点 培养保留人才提升业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级重新审视战略与运营体系迎接新的机遇与挑战-附件六:绩效评估(KPI)建议-2003年7月15日 北京2002-03-15完整的评价指标体系应该包括现实业绩的考评和潜力能力的评价业绩表现的评估-关键业绩指标体系潜力的判断-自学能力强-悟性好-事业心强-年轻业绩表现潜力和能力高低尽快清除好坏重点 培养保留人才提升业
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效评估中国企业的执行关键点:检查与奖励人们不会做你希望的事人们只会做你检查的事人们不会拒绝改变人们拒绝被改变年终绩效评估二大系统发展系统奖酬系统年终评估的新理念不单是为了检查过去重点是发展将来上下级绩效伙伴部属高度责任心的参与评估行为不是评估人奖酬与发展二大系统同时并举评估是一个不断进行的过程绩效评估系统本人准备工作总结上级
( )季度关键绩效考核评估表(项目设立篇:表序4-1)姓 名部 门职 位任职时间被考核者签 名直属上级签 名项序考核项目关键点考核标准(时限数量质量成本)分值权重112321233123412351236工 作 态 度行 政 纪 律1对待绩效考核态度6202工作态度同事间协作精神83行政纪律状况6( )季度关键绩效考核评估表(项目评估篇:表序4-2)姓 名部 门
目 录目 录BSC — 平衡计分卡KPI生产运作内部业务流程内部业务检查确认BSC作为改进方面的指示器可以使企业确定改进业务的必要措施可能的原因指标目标设定方法3. 内部标杆法 Internal benchmarks 为什么绩效测量如此重要 什么是BSC 什么是KPI BSC和KPI的关系 什么是绩效管理 战略目标与绩效管理 绩效管理现状和问题 概念与目的 特征与任务 职责 内容
第一节 绩效评估及意义4.发展能力指标信息水平
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:项目背景介绍KPI概述及关键点介绍小结关键业绩指标体系培训内容关键点1综合制定关键岗位KPI关键点2KPI进一步层层分解关键点3确定具体岗位
绩效评估 【内容导航】: 1.绩效评估 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:绩效评估 绩效评估有助于目标的制定有助于实现整体战略目标绩效评估还能发现能力差距和业绩差距并为奖励水平提供相关信息有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点企业可以通过以下几个要素来计量绩效:工作的效果目标的实现程度和达成效率以及实
绩效评估绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造这是一个循环的过程人力资源 t _blank管理的核心就是:价值评价和价值分配(考核和薪酬)很多优秀企业将绩效评估视为 t _blank企业 t _blank管理工作的重中之重 t _blank绩效 t _blank管理可谓是驱动企业前进的引擎成为达成企业战
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