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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2018环球网校二级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播基础班 专题十五:机电工程施工技术管理;机电工程施工进度管理2H320050 机电工程施工技术管理2H320051 施工技术交底一、机电工程施工技术交底的依据、类型与内容(一)施工技术交底的依据施工技术交底的依据包括:①项目质量策划结果、②施工组
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 3施工进度偏差的分析(1)分析有进度偏差的工作是否为关键工作。(2)分析进度偏差是否大于总时差。(3)分析进度偏差是否大于自由时差。 若进度偏差是关键工作影响工期非关键工作,但大于总时差影响工期非关键工作,但大于自由时差影响紧后工作三、施工进度计划的调整方法1改变某些工作间的衔接关系2缩短某些工作的持续
2018环球网校二级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播基础班 专题十五:机电工程施工技术管理机电工程施工进度管理2H320050 机电工程施工技术管理2H320051 施工技术交底一机电工程施工技术交底的依据类型与内容(一)施工技术交底的依据施工技术交底的依据包括:①项目质量策划结果②施工组织设计③专项施工方案④施工图纸⑤施工工艺及⑥质量标准等(二)施工技术交底的类型与内容1.设计交底在接受工
3.施工进度偏差的分析(1)分析有进度偏差的工作是否为关键工作(2)分析进度偏差是否大于总时差(3)分析进度偏差是否大于自由时差 若进度偏差是关键工作——影响工期非关键工作但大于总时差——影响工期非关键工作但大于自由时差——影响紧后工作三施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系2.缩短某些工作的持续时间4.调整的原则调整的对象必须是关键工作该工作有压缩的潜力与其他可压缩对象相比赶工费是最
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环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 2018环球网校二级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播基础班 专题十四:机电工程施工资源管理;机电工程施工技术管理2H320041 人力资源管理的要求一、人力资源动态管理应遵循的基本原则劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。人力资源动态管理应遵循的基本原则:(1)
2018环球网校二级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播基础班 专题十四:机电工程施工资源管理机电工程施工技术管理2H320041 人力资源管理的要求一人力资源动态管理应遵循的基本原则劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡协调以解决劳务失衡劳务与生产要求脱节的动态过程人力资源动态管理应遵循的基本原则:(1)动态管理以进度计划和合同为依据满足工程需要 (2)动态管理应
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