质量观念与质量成本管理方法创新目 录 一企业质量成本管理的一般模式 ………………………………(1) 1企业质量成本管理的组成……………………………………(2) 2企业质量成本管理的组织与职责……………………………(2) 3企业质量成本科目的设置……………………………………(4) 4企业质量成本的核算…………………………………………(7) 5企业质量成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 6σ质量管理理念与方法1此次讲课希望了解和解决如下问题:1什么是6σ质量管理2如何实施6σ管理3实施6σ管理的经验和局限是什么4 6σ管理与其他管理方法体系关系是什么前言221世纪的新质量观念 1)质量是二十一世纪的主题 朱兰:20世纪是生产力世纪21世纪是质量世纪 质量作为一种文化和理念正渗透到社会生活
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品质观念 质量理念技术部品保科2009112质量管理的发展品质观念质量理念不良率的降低质量管理的发展传统质量管理阶段质量检验管理阶段统计质量管理阶段现代质量管理阶段 人类历史自从有了商品以来就开始了以商品的成品检验为主的质量管理方法 根据历史文献记载我国早在2400多年以前就已经有了青铜制刀枪武器的质量
质量管理的发展审曲面势:就是对产品作类型与规格的设计以饬五材:是确定所用的材料以辩民器:对产品进行检验机器生产代替手工作坊生产后劳动者聚集在一起批量生产于是产生了企业管理和质量检验管理我国直到80年代初才逐步跨入统计质量管理阶段此种阶段是将专职检验人员转移给专业的质量控制工程师承担这标志着将事后检验的观念改变为预防为先的观念但这个阶段过分强调质量控制的统计方法忽视组织管理工作使人们误认为质量管理就
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级闫志涛质量体系演示文稿私人未经许可严禁转用Cost of Quality Management闫志涛质量体系演示文稿私人未经许可严禁转用质量的意义 达到要求 明确期望要求 私人未经许可严禁转用为什么需要质量成本管理方法 商业竞争顾客需求质量成本方法:在保持顾客满意的基础上降低
全面质量管理(TQM)下的质量成本及报告关键字:TQM质量质量成本质量成本报告质量是产品(包括服务)达到或超越客户期望的能力以客户为焦点保留现有顾客并不断拓展新的客户群因为客户需求是发展的原动力为客户及时提供高质量低成本的产品和服务是赢得客户的关键而质量成本报告作为反映产品的质量和销售收入之间关系桥梁就显得尤为重要它集中反映了的质量成本给收益带来的影响和改进产品质量的方
对质量定义的说明质量的第四个定义:质量的第六个定义 质量概念的演化 主观质量 长虹的质量观另一定义 验收材料质量方针:1质量是西飞的生命2 质量第一用户满意系统管理不断改进 质量目标:1建立一个能适应市场经济要求并与国际接轨的质量体系质量管理达到国家质量管理奖为100亿经营目标提供质量保证2有计划的将转包生产先进工艺技术和管理经验成功地运用到国内产品生产中不断提高产品实
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