攀枝花市浩韵商贸有限责任销售考核管理办法(试行)为充分调动销售人员的工作积极性加强销售业务管理根据实际特制定本销售考核管理办法:一销售考核指标(一)本办法所指销售金额均以零售价为基准全年销售计划为960万元力争完成1200万元分解到月销售计划为80万元力争完成100万元(二)当年销售货款回款率达到100二考核范围经聘用在册的营销总监专职销售经理门店店员(统称专职销售人员)和兼职销售
销售业绩考核管理办法- -?????????????????????????????????????? 销售业绩考核管理办法 为顺利完成年度经营目标充分调动销售人员积极性规范销售管理特制定如下销售考核办法 一 对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考核制度对销售人员的考核分两类:销售业绩考核和市场拓展业绩考核 二 销售业绩考核指销售毛利考核本处销售毛利=项目销售收入-项目采
15 二00二年销售奖考核办法为了加强对销售部门和业务员的管理,提高业务员的工作质量,促进企业的销售工作,特制定本考核办法:销售奖总额:根据厂部年初制定的考核办法,即完成2002全年卷烟销售总量,厂部按2002年销量完成情况拨给全年销售奖。销售奖发放办法:销售奖发放分为月销售奖(每月和月奖金同时发放)和年终销售奖(次年初发放),发放比例为8/2,每月销售奖根据上月销售完成情况预发金额为7-9万元
工作质量考核管理办法一目的与原则为保证工作质量提高工作效率以尽可能量化的手段客观评价每个部门和个人阶段性工作的成绩使考核工作科学公平使得劳动付出与回报成正比的效果特制定本办法(一)目的1激励员工实现高的业绩结果确保经营目标的实现促进企业的不断发展2帮助员工提升能力感受到自我价值的体现3促进建立景颐物业核心的企业文化(二)原则1以实现经营目标为导向2以提升员工绩效为导向3工作质量考核公开公正
营销部考核管理办法(2016试行)原则为加强销售体系,明确部门及岗位责任,特制订本办法。营销部考核管理办法,适用于部门辖下四个大区及所属办事处各岗位全体员工,目的是明确各岗位发展方向,促进区域销售的可持续发展机制,构建有效的销售平台,同时为员工发展创造机会。组织架构及责任关系组织架构图营销中心大区办事处薪酬体系销售薪酬销售人员工资和销售业绩直接挂钩,即薪酬与销售任务形成对应关系。
销售业绩考核管理暂行办法为顺利完成年度经营目标充分调动销售人员积极性规范销售管理特制定如下销售考核办法第一节 总则一 本为对营业绩效加以品评改进特制订本办法二 绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作而是对于原始加以综合性统计分析研究的工作三 绩效考核工作不是针对个人的统计工作而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作第二节 绩效统计一 本对业务人员个人的销售绩效要加以统计
销售目标与销售费用考核办法(试行)为了进一步落实企业发展战略做大做强扩大规模把销售目标与销售费用考核相结合挂钩充分发挥销售费用在实现销售目标中的积极促进作用激励销售人员开发新的市场努力获得销售规模增量本着产品系数有别的不同特点坚持合理公平激励向新开发市场实现业绩增量及民品开发倾斜的原则突出目标实现与费用挂钩考核落实责任措施特制定本办法 销售费用是在营销过程中产生的相关费用作为专项资金费用列支销售费
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销售部管理办法本销售管理办法适用于本部直属销售部门使用:销售部门的设立及编制 下设销售部若干各销售部设销售部经理一名下辖营销代表1520 名职位说明:销售部经理:由本部直接考察任命负责营销计划在本部门的贯彻执行负责本部门销售计划的制定执行控制销售进度和考评营销代表销售业绩进行本部门的日常管理营销代表:经培训并试用合格正式聘用的销售部销售人员高级营销代表: 连续两个月
7 湖燕[2006]04号湖南燕京啤酒有限销售管理办法 总 则第一条为了建立一支具有市场竞争力的销售团队,保证销售团队执行力的实现,使销售管理工作逐步做到程序化、制度化、规范化、科学化,特制定本办法 。 第二条所辖市场按经济区域分为:湘潭、湘乡、娄底、株洲、宁乡、益阳、岳阳、常德、张家界、吉首、怀化十一个区域;各项销售指标分区域考核。第三条“现款现货”原则,即先收款,后发货;非集
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