单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销中心流程手册版 本: 1.0 批 准: 审 核: 编 制: BPR项目小组发行日期: 2007.4.51目录流程名称等级流程责任人页码本部门主导流程年度营
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营销中心运营管理手册前言: 营销部门是企业最直接的效益实现者成功与否直接决定企业的成败企业的各项工作最终是以市场为检验标准任何出类拔萃的企业都必须建立各种健全的管理体制尤其是销售制度一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力同时取决于其内部销售管理制度的科学性完整性 营销管理制度和管理规范把企业的大量营销管理工作规范化标准化流程化使繁琐变得简单使杂乱变得有序为企业生存和发展奠定坚实的基
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目录TCL网络在位置市场背景分析由于低端交换机价格的大幅下降及集线器在上网速度的受限制等不利因素市场正在萎缩趋于淘汰Modem仍将是上网的主要接入设备在商用市场随着各单位局域网的增多其市场份额受到网卡的挤压在宽带接入方面Cable Modem和ADSL设备目前都受运营商政策的影响较大市场目前具有不确定性 2000年市场容量——行业分布CiscoAcctonIntelIPATM技术会逐渐
岗位名称:营销总监直接上属:总经理直接下级:物流信息部经理企划部经理拓展部经理客服部经理零售部经理直接责任:确认执行赋予营销中心的使命了解把握本产品所处的营销环境了解把握本资源确认资源优势洞察市场需求走向产品结构合理化做好产品生命周期管理洞察通路危机确保产品在渠道中的流畅运行销售预测呈报拟定销售政策报批并督导实施拟定年度营销计划分解计划报批并督导实施根据中长期规划合理配备
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跟单主管
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营销管理中心--管理手册--营销管理中心机构设置目 录第一部分 营销管理中心机构设置-----------------第3页 一背景及目的--------------------------------第3页二部门职能----------------------------------第3页三营销管理中心组织架构----------------------第6页四营销管理中心职务体系
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