大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • HR250).doc

    2012HR招聘实战案例专家解析大全(250题)1招销售员薪资不占优势网络以及现场招聘效果不如人意还有什么办法支招:对于基层销售员的基层岗位人员需求建议可以和培训结合起来一起去满足比如可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生则薪资劣势可以缓解然后通过系统的上岗培训和考核让他们可以达到一个初级销售员的能力状态2下目前那一种招聘渠道比较好支招:看企业人员层次:高层(猎头或推荐)中层(智联等3大)基

  • HR250).doc

    HR招聘实战案例专家解析大全(250题)1招销售员薪资不占优势网络以及现场招聘效果不如人意还有什么办法支招:对于基层销售员的基层岗位人员需求建议可以和培训结合起来一起去满足比如可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生则薪资劣势可以缓解然后通过系统的上岗培训和考核让他们可以达到一个初级销售员的能力状态2下目前那一种招聘渠道比较好支招:看企业人员层次:高层(猎头或推荐)中层(智联等3大)基层(大学

  • HR操(二)---计划.doc

    HR招聘实操(二)招聘计划无论大小,每个都会有自己的招聘计划,一般都会按照财年来执行(也有一些会按照春节来作计划,具体具体操作)。招聘计划是为选择下一年度的招聘渠道提供必要的参考条件。招聘计划不是简单的业务部门提需求人力资源来招聘就可以了,这里面有很多工作需要细化。 1、一般会在11月初作上一年度的经营业绩总结及下一年度的经营战略目标,11月中旬分解到每个业务部门就是工作总结及

  • HR测评试.doc

    测评试题1.请你简单给我们介绍一下你的主要经历2.在市场经济下充满了竞争同事之间无形中也存在着竞争但很多时候也需要相互合作与配合请你谈谈工作中合作与竞争的关系3.从你的专业和能力情况看你可选择的职业范围很广为什么选择像我们这样工资和待遇不太高的呢4.我近几年来发展速度很快内部组织调整的周期越来越短而你长期在一个单位工作怎么能适应我的环境5.假如你是总经理助理某天你接待了一位来自德国某公

  • HR基础知识读_.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level招聘那些事儿Click to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级

  • .doc

    招聘案例分析:招兵买马之误案例:NLC化学有限是一家跨国企业主要以研制生产销售医药农药为主耐顿是NLC化学有限在中国的子主要生产销售医疗药品随着生产业务的扩大为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发2000年初始分总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――王建华叫到办公室商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位工作主要是生产部与人力资源部的协调工作最后总经理说希

  • HR.doc

     HYPERLINK :.51labourshow177618 t _blank HR案例分析小周是某人力资源部的招聘主管专门负责企业招聘工作的具体计划组织与实施最近有一桩烦心事搞得他彻夜难眠事情的起因是:两个月前营销部的王经理给他下达了一份经过各级签字批准的招聘申请单让他气责怪周主管办事不认真使本部门名誉蒙受损失同时刘经理也代表老板的意思对周主

  • HR读.docx

    企业没有安排年休 辞职女工维权获赔内容仅供参考????具体执行方案以各地规定为准 带薪年休假是企事业单位职工的一项合法权益但一些单位为降低生产成本或其他原因在职工年休假问题上采取了一些不合法做法近日就有这么一个案例:市民黄女士从某婚庆辞职后因在其2008年工作期间未安排其年休假又无支付其相应的报酬补偿将该告上了法庭法庭最后支持黄女士的诉讼主张判处婚庆支付黄女士2008年未休年

  • HR.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源案例分析平均学历相当高目前有博士硕士20多人本科以上学历者占整个人数的60以上员工中没有市场营销专业毕业的人力资源经理说不懂产品专业知识的销售员是卖不好产品的况且代理的产品本身有一定的技术含量一般在销售产品的同时需要提供售后服务 曾在一段时间创造过奇迹营业额曾达到过十几亿元然而近两年情况越来越差200

  • 集锦().doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.招聘案例集锦招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才用人时才想到招人必然会影响对人才质量的把关因为急用就可能降低用人标准凑合使用招聘规划要从3个方面着手进行:1.企业的战略规划如要做哪些业务其战略部署是什么需要具备哪方面的核心竞争力然后

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部