相关文档

• 全员生产效率提升.doc

  #

• 如何提升生产效率.doc

  一?生產效率公式生產效率 = 產出投入毛效率 = 有效的產出 總投入工時 100生產效率=產出數工時(總投入工時-責任外損失工時) 100二?提升生產效率的方法:1. 提高有效的產出2. 減少總投入工時三?提升有效產出 :1.人 :作業員幹部<1>key man的培訓與掌握 必要時經考試 發證書 予以調薪<2>全能員儲訓幹部養成 避免key man流失的不便<3>管理幹部發現問題

• 精益生产及效率提升.ppt

  什么是工业工程（IE）计划有误两手作业分析加工路线分析 标准时间设定方法把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录设计的方法通过它可以反映工序整体的状态从而有效的掌握现有流程的问题点并研究制定改善对策以提高现有流程效率.序号2质量检查304加工的同时进行检查（以加工为主）等待准备过程 机动操作NO?手或身体的某些部位充分控制物体Assemble(A)?利用器具或装置所做的动作称使用或

• 效率提升.doc

  效率提升报告大纲生产企业效率的提升包括几个方面的改善与改进其中具有代表性的就是这五个方面：人机料法环要合理提高生产效率需要做到以下几个方面： （1）改善车间的管理提高人员素质①培训员工熟练其技能（从做人和技能方面）②协调员工提高其积极性（团结互助）③鼓励员工提高其热情（合理工时及定额）（2）改造工装设备使设备具有更好的效率①改进现有设备②对设备的定时维护与保养③对设备运行的记录（3）改善物料的

• 生产主管如何促进生产效率大提升.doc

  生产主管如何促进生产效率大提升???? 在多年的生产及品质工作中累积经验发现制造型工厂生产主管经常问到或是提到的问题无非是效率品质成本之类的话题而这三者本来就是唇齿相依的关系现在我依据这些年在生产及品质管理经验简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升???? 一．解除瓶颈生产工序：这是最简单的方法但也是最有效方法武术家的名言是把简单的招式练到极至就是绝招这也算绝招 瓶颈工序决定最大产能

• 生产线效率与效益提升—切换改善.doc

  #

• 减少物流损失提升生产效率.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级减少物流损失 提升生产效率物流部姚贤涛2009-8-19 物流运作与工时损失概述1)物流运作过程概述2)BWS和CWS物流改善方向目 录 物流工时损失原因分析1)缺料原因数据分析

• 如何运用IE技术提高全员生产效率.doc

  如何运用IE技术提高全员生产效率课程目的：?? IE起源于美国是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科强调综合地提高生产率降低生产成本保证产品质量而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益美国日本及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝IE经过多年发展已形成一系列非常实用而规范的技术方法和工程程序是企业通向世界级制造系统实现企业竞争的必由之路??? 企业的竞争从只品质的

• 最新现场改善与生产效率提升.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管建伟单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管建伟202243管建伟1Andy苏州工业园区新凯精密五金有限现场改善与生产效率提升202243管建伟2QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全202243管建伟3企业管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪

• 现场改善与生产效率提升文稿.ppt

  管建伟管建伟Q2023217多品种202321780的问题在现场现场　改善　什么生产C10一当问题发生时要先去现场二检查现物（有关的物品）三当场采取暂行处置措施四发掘真正原因并将其排除五标准化以防止再发生生产无计划思想意识配合度能力个体差异 一处保管 一分钟2023217现场管理的五字检查法有无松动晃动移动错位开裂缺损现象设备运行参数是否符合规定要求　　　　计划改善项目计划交货期12改