目的使5S管理落实到实处切实保持有序整洁的办公作业生产现场以提升整个形象适用范围适用于各个部门及全体员工内容1 5S管理内容5S管理由下列内容组成整理(Seiri)——物品应区分 常用偶用及不用以便分门别类地进行处置现场直接可视的应是常用物品偶用物品应妥善放置在便于取用的临近区域除办公桌上茶杯之外生活用品与办公作业物品分区域放置整顿(Seiton)——常用偶用的物品应有条不紊地按区
物业管理服务质量检查实施细则文章来源:??发表日期:2009-3-2??阅读:8271 目的通过对服务过程进行的检查和评价验证所提供的服务是否满足规定要求2 适用范围适用本保安部绿化部清洁部工程部客户服务部向住户业主提供的各项服务3 职责 各部门安排和组织本部门对所管辖的岗位进行班检月检工作 定期(每月)组织各部门(清洁绿化保安工程客户)对各部门岗位工作进行综合检查或抽查主管经理各
5S管理方案实施细则整理定义:宿舍内区别要与不要的东西只保留要的东西撤出不要的东西这是一个细节规划的工作通过整理确定各种必需品的数量比如书几本鞋几双对象:主要在清理宿舍被占用而无用的东西目的:清理零乱根源腾出空间创造一个清晰的生活环境整理对象:宿舍桌面上书籍生活学习物品宿舍地面上是否整洁鞋脸盘及洗漱用清扫工具是否按要求摆放墙上门上的日历贴画广告地图挂钩等衣柜门是否关好风扇叶是否整洁床上除被品外是否
XX6S管理实施细则一6S管理小组成立二召开6S管理小组第一次会议三全员培训四6S管理工作内容个人工作内容清理个人办公区域内不必要的物品如:废纸杂物不使用的办公用品包装物破旧书籍废报纸老旧无用的报表老旧无用的账本破损文件袋空的饮料瓶食品袋过期海报公告物标语和张贴物等无用信息人员长时间(半小时以上)离席时需将桌面文件摆放整齐办公椅推至桌下且紧挨办公桌垃圾桶及时清理避免造成污染源电脑电
车间员工考核细则 _ t _self 5S现场管理法的内容?通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯是日式企业独特的一种管理方法其最终目的是提升人的品质:?★革除马虎之心养成凡事认真的习惯?(认认真真地对待工作中的每一件?小事?)?★遵守规定的习惯?★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯?★文明礼貌的习惯?5S现场管理法:整理?★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:
Page 1 of NUMS 4- 1 - 1 中山泛华‘5S’管理细则5S指清理、清洁、整理、整顿、素养5个项目。5S管理的思路和目的均十分简单而明确,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持企业环境的干净整洁,物品摆放有条不紊、一目了然,能最大程度地提
健康管理实施细则1 总则1.1 目的为深入贯彻以人为本预防为主确保身心健康过程安全环境友好的方针根据CPE健康管理实施办法和国家有关文件制定本实施细则1.2 原则1.2.1 坚持制度管理建立完善的健康管理体系使健康管理有计划有目标有措施有检查有成效地深入推进确保管理实施的可操作和有效性1.2.2 坚持全员管理实行全员全过程终身制的健康管理1.2.3 建立长效机制把员工健康管理作为企业文化
6S检查评比管理实施细则1目的:为了积极有序推进现场管理及提升6S管理水平把现场管理工作中的考核检查评比等工作落到实处充分运用6S管理方法通过自查评比整改和优化力争将现场管理工作推向一个新阶段特制定本细则2适用范围:本细则适用于所有办公区域和作业现场的6S的策划实施检查评比奖罚整改和提高等工作3职责:3.1 6S小组:3.1.1全面组织推进6S的策划并组织实施3.1.2执行6S工作的
一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理5S管理起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯: 1革除马虎之心凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件小事 ) 2遵守规定 3自觉维护工作
5S现场管理推行检查表类别执行项目执行标准责任人检查情况检查人整理作业现场作业现场有无不需要的物品工作台上台下设备上有无不用的东西工具箱工具橱有无不要的东西抽屉货架抽屉货架中有否在工具类中放入不需要的东西抽屉货架中有无放入私人物品地面角落设备等旁有无放置不需要的东西各物品是否放置在规定的区域整顿作业现场各种指示牌标识标牌是否设置充分和得当设备治具(踏板推车叉车工具等)应在指定场所放置成品不合格品待
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报