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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体项目成本来源人工成本材料成本分包成本器材和设备差旅成本 分类变动成
项目成本管理具体工作内容示意图(二)现代项目成本管理知识体系模型项目成本管理有独自的知识体系(见图示)项目成本管理的知识体系又被称为项目成本管理的方法论 项目(1)5··· 项目成本估算一 项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源要求或计划以及各种资源的价格信息通过估算和预计的方法而得到项目各种活动成本和项目总成本的工作 (一)项目成本估算精度的分类 项目成本估算可以根据估算精
资源计划方法资源计划的优化3)确定整个项目劳动力投入曲线 189人24材料供应计划(1)需求计划 各种材料需求量的确定 材料需求时间(2)市场调查(3)采购资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目成本管理Project Cost Management四川大学工商管理学院 牟文 项目成本管理是为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本核算与分析及项目成本决算与项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式工程项目成本管理工程项目成本管理的任务成本计划的编制项目成本控制项目成本分析工程项目成本管理 施工成本的构成土木建筑学院工程项目成本管理的任务施 工 成 本直接成本间接成本人工费材料费机械使用费施工措施费间接费构成工程实体或有助于工程实体形成的各
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目成本管理制度体系一工程项目成本管理制度体系二工程项目成本管理考核评分表近年来为积极应对建筑市场低价中标普遍推行企业盈利空间更加紧缩的新形势始终坚持稳健经营管理增效的指导方针在优化成本管理思路健全内部责任体系等方面进行了有效的探索和实践制定出台了工程项目两严三控和双目标管理机制确立了企业管利润项目控成本的管理思路
1. 项目项目的定义:项目是为了完成某一独特的产品服务或任务所做的一次性努力 项目的特征: 约束性目标性一次性系统性不确定性临时性项目成本管理是一种事先能动的管理项目成本管理是一个动态控制过程项目成本管理影响项目质量与项目进度1.资源计划 输出成本预算单和成本预算表成本基准计划方法1会计核算方法统计核算方法业务核算方法表格核算方法输入1.成本基准计划2.执行报告3.变更要求4.成本管理计划2. 项目成本管理的重要意义
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 项目成本管理基本概念项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体项目的成本管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成项目的成本管理主要包括:资源计划成本估算成本预算成本控制项目成本管理的方法论全过程项目成本管理的理论与方法全生命周期成本管理的理论与方法全面项目成本管理的理论与方
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