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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章:培训与开发本章一览一企业员工培训规划与课程设计 1员工培训规划的制定 2教学计划的制定 3培训课程的设计 4企业培训资源的开发 5企业管理人员的培训设计二企业员工培训效果的评估 1培训评估系统的设计 2培训评估标准的确立 3培训效果评估的方法 4撰写培训效果评估报告第一节:企业员工培训规划与课
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第三章 培训与开发第一节 培训管理框架结构:第二单元 培训规划的制定【能力】一制定培训规划的步骤和方法二年度培训计划的构成一培训规划的主要内容【能力】二年度培训计划的制定第一节 培训管理(流程)【能力】一培训师的培训与开发第三单元 培训组织与实施【能力】三企业外部培训的实施【能力】二培训课程的实施与管理培训前对培训师的基本要求一培训需求分析的作用【能力】二撰写员工培训需求分析报告【能力】
第三章 培训与开发练习一单选题1战略层次的培训需求分析一般由( )发起(A)咨询小组 (B)人力资源部 (C)部门主管 (D)高层管理者2对于新员工的培训需求分析通常使用( )来确定其在工作中需要的各种技能(A)行为分析法 (B)层次分析法 (C)任务分析法 (D)绩效分析法3以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( ) (A)绩效差距分析是一种全面分析
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企业人力资源管理师二级历年真题第三章培训与开发 一单项选择题 1.以下关于培训费用的说法错误的是( )[2008年11月二级真题] A.是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用之和 B.问接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的费用 C.由培训之前的准备工作和培训实施过程中各项活动的费用构成 D.直接培训成本是在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和
第三章 培训与开发高级人力资源管理师认证培训主讲老师:王 涛提升自己知识视野人脉一命二运三风水,四积人脉五读书成功因素考证培训的作用有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程提高员工的知识、技能以符合当前和未来岗位的要求; 改变员工的态度和信念,使其价值观与企业文化相融合;塑造学习型组织,实现与员工价值和发展的统一;满足员工职业发展的需要;本章内容第一节 企业员工培训开发体系构建第二节
第三讲人力资源的培训与开发第一部分 基础知识一培训与开发的定义就是组织通过学习训导的手段提高员工的工作能力知识水平和潜能发挥最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配进而促进员工现在和将来的工作绩效提高二培训与开发的主要目的:1提高工作绩效水平提高员工的工作能力2增强组织或个人的应变和适应能力3提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属三培训的基本原则:1战略原则 2长期性原则 3按需施教
第三章 培训与开发别具一格的杜邦培训作为化工界老大的杜邦在很多方面都独具特色。其中,为每一位员工提供独特的培训尤为突出。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平,在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见,这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦拥有一套系统的培训体系。虽然的培训协调员只有几个人,但他们却把培训工作开展得有声有色。每年,他们会根据杜邦员工的素质、各部门
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