单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式二企业分析(一)企业资源状况分析1企业资源的概念(企业拥有或控制的有形资产和无形资产包括机器资本等实物资产及专利商标技术秘密和管理等无形资产)2企业资源分析:1)物质资源状况:机器设备的功能先进程度使用与维修状况等第一节 企业战略管理 2 ) 人力资源状况:人力资源结构素质水平拥有的关键性人才员工的工作态度和学习能力教育培训的投入与效果等3)财务
企业资源分析 企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何 1.企业资源的主要类型 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和包括资产生产或其它作业程序技能和知识等企业的资源主要分为三种:有形资源无形资源和人力资源 (1)有形资源是指可见的能用货币直接计量的资源主要包括物质资源和财务资源 (2)无形资源是指企业长期积累的
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?【知识点8】企业资源分析过去六年(2014-2019)考查情况回顾:年份单选多选简答综合2019√√2018√2017√√2016√2015√2014√
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略分析方法(三)—企业内部资源与能力分析宏观环境分析行业结构分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施创建支持战略的文化行使战略权利评价业绩监测环境采取调整措施41220221面临的战略问题是什么现行的战略能否很好地预
level企业资源计划的发展阶段E R P 系统主要思想ERP是综合应用了客户机关系数据库结构图形用户界面第四代语言以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品生产计划阶段 案例分析——生产流程和设计开发部门衔接
第 PAGE 1页 共9页(更多:)【知识点 8】企业资源分析从这个知识点开始给大家讲解有关对企业自身 内部环境 进行 分析 的一些模型方法与理论☆ 拓展赋能首先对企业内部环境的两大构成要素 『资源』 和 『能力』 分别进行讲解同时指出若企业有能力将资源使用好则企业可获得 『核心能力』 (核心竞争力竞争优势)即:资源能力核心能力正因为如此无论从 单一层面 进行分析
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 第16讲-企业资源分析?第二章? 战略分析?企业内部环境分析企业资源分析(★★)企业资源概念是企业所拥有或控制的有效因素的总和。目的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响。有形资源概念
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战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?【知识点8】企业资源分析(二)不可模仿资源(资源的不可模仿性)资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造核心。1物理上独特的资源有些资源不可模仿性是物质本身的特性所决定的。2具有路径依赖性的资源指那些必须经过长期积累才能获得的资源
中国石油大学(华东)现代远程教育毕业设计(论文)题 目:外资企业的人力资源管理分析学习中心: 年级专业: 网络11秋 工商管理 学生: 学 号: 指导教师: 职 称: 导师单位: 中国石油大学(华东)远程与继续教育学院论文完成时
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