Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level附录三:PowerPoint制作工具及范本战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分各细分市场的规模增长率和毛利率如何各细分市场的集中度如何各细分市场的产品
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第1章: 战略目标投资收支差额稳定性者希望发展成什么样 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员)在哪儿竞争结构性优势非持续交易金融(如:证券的债券业务)库存管理广告提供价值广告监控结果第2步:定义经营单元绩效改变制造商宏观经济环境既然客户是产品和服务的供应商客户分析应从内部经济着手理解现有收入的来源同
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
锡恩4C战略规划操作框架: C1Convergence远景目标目标●用什么指导思想主要工作活动确定远景明确核心价值观确定战略目标财务预算工具方法关键成果远景核心价值观3-5年战略目标C2Coordination整合业务链●用什么指导我们的业务安排进行三层业务链的分析进行三层业务链的战略安排业务时间核心业务增长业务种子业务业务链战略C3Core business核心业务●用什
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20111117第??页战略研究部 李勇军2011年5月战略管理战略管理过程战略分析战略规划战略实施战略控制战略修正战略研究战略研究战略研究外部环境分析内部环境分析愿景与使命战略目标制定战略评估选择战略战略实施评价标准实施效果评价结果不修正修正战略分析战略规划战略控制战略修正战略管理过程内外部环境分析外部环境分析宏观环境分析行业环境分析经营环境分析内
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 战略框架第六章 战略框架 (STRATEGY OPTION) 总体战略竞争基础战略发展方向战略发展方法战略功能构建战略市场功能技术功能财务功能人力资源功能竞争基础:一般战略(Generic Strategy)发展方向:发展方法:功能建构:运作战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略发展41520221目录第1章: 战略目标第2章: 定义经营单元战略第3章: 发展战略思考流程第4章:STIMSF战略流程41520222第1章: 战略目标经济价值模型利益相关者剩余模型除了财富创造的其它目标41520223战略目标:经济价值模型权益价值资产市值负债市值实体资产价值增长价值投资收支差额(ROIC〉WACC)
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