目 录 银行业的发展态势——网点日益重要网点转型的方向网点转型的方向实施转变持续提升建议(二)网点日常管理的精细化提升Thank You
3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀3年> 30年马云名言5大多数人最爱犯的毛病是:当事情不顺利时就是去埋怨别人而从不检讨自己不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题你善于维护农行的形象吗不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题需要执行力执行力就是竞争力拿出激情:为团队注入激情有方向才会有力量不安于现状不断设置新的目标多做一件事能力就增加一分影响力同时也增加一分2795年-
突破银行网点软转知易行难怪局编者按:从2000年起各银行开始网点转型到今天经历了网点硬转和软转两个时期通常网点硬转在短短1-2年的时间即可大功告成但是在网点软转(主要指人的转型)上许多网点至今仍远远没有达到预期的转型目标 网点软转知易行难如何让总行网点软转的红头文件落地执行且持续固化在资源有限的情况下又如何进行标杆样板网点的大范围复制 本篇将通过分析探讨近几年各家银行在网点软转的推进
3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀培训故事16内归因=成功外归因=失败你能为农行做什么为自己充电:做一名胜任型员工你忠诚于农行吗你能为农行做什么为自己充电:做一名胜任型员工你收获了什么你以后怎么用拿出服务:用服务为客户创造价值你是无法打败工作的那份工作还在大不了只是换别人做没有热情你就打败了自己把激情传递给团队成员3为客户创造价值客户群需要的是一个圆不容许有短板售后在线服务舒适27每消灭
绩效管理目的9季监控半年考核年汇总销售业务员部门考核民主管理委员会满意度评价相关部门B优良各指标评价等级所对应的分值如下:75绩效工资16 评价信息 收集审核并确认绩效指标及标准填信息统计表协助考核结果复核 绩效面谈 被考核部门确认考核结果绩效改进计划 考核申诉 相关部门汇总考核结果进行分数整合 部门考核实施——流程民主管理委员会汇总各方信息
核心目标:根据实创科技发展战略结合现有运营状况基于总人力资源发展框架建立符合未来发展需要以岗位职责业绩管理为核心以科学有竞争力的薪酬结构为激励基础建立合理高效的人力资源管理体制同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态可持续的发展 进程回顾:项目于2001年1月15日正式启动博思智联按照项目计划开展工作并在预期时间内提交了项目方案但由于实创科技工作安排问题至今未能结项岗位2薪酬设计流程1. 如何与
#
11 附件:深圳平安银行绩效管理制度第一章 总则第一条 为体现深圳平安银行(下称“我行”)的竞争、激励、淘汰机制,规范绩效管理工作,并严格执行绩效考核结果,特制定本制度。第二条 绩效管理是主管与员工依据双方共同确定的计划内容,进行计划的跟踪和落实,以确保达成目标的一个动态过程。第三条 本制度适用于与我行签订劳动合同的所有员工(客户经理除外,适用其相应系列管理办法)。 第二章 绩效管理的职责确定第
绩效管理方案这是一个重要的步骤必须根据每个岗位的特点提炼出 t _blank 关键业绩指标(也就是KPI指标)编制规范的考核基准书作为考核的契约设计 t _blank 绩效考核的流程对考核的程序进行明确规定同时要对考核结果的应用做出合理的安排主要要体现与绩效奖金的挂钩同时应用于工作改进教育训练与职业规划绩效管理组织建设1. 绩效管理实施计划2. 岗位关键指标和权重3. 考核周期及管
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报