Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式教练式有效辅导主讲人:张志超个人简介新生代员工留存与管
培养员工职业定位定义:个人持久的与工作和职业有关的动机价值观和期待测试:追求权力 :追求保障 :追求成就 :追求自主 :追求关系 :第三阶段 对话:如何对谈比较有效辅导对话中可能遭遇到的问题或挑战辅导对话前准备:附件表:《辅导工具表》强化活动:强化七件事:1. - 根据辅导计划定期进行跟催2. - 经常性的回馈3. - 亲自教导培训4. - 提供必要资源5. - 协助排除障碍6. - 肯定或表扬任
个人简介3找到自身产品的卖点(3)用命工作授课风采
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上海安能物流有限人力资源管理中心—绩效管理部 ANE-员工绩效反馈面谈表第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2页员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期:2015年10月9日 直属:杨传俊员工工号020168员工程志超入职日期2015-7-16部门萧山枢纽后勤配载组上级部门萧山枢纽岗位配载员第一部分绩效沟通结合萧山现考核数据完成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级多拿点少拿点都别少凭什么少干点多拿点少拿点怎么拿----少干点迟 到当雷锋早退2011年10月现代医院绩效考核操作指引周嫘致力于医疗健康行业人性化服务进程的探索与推进主导国内部级三甲医院绩效考核全案设计及执行主导中国第一家健康管理中心:北医三院健康管理中心的营销体系的建设服务流程及产品规划推广传播主导该中心绩效体系建设
了解绩效的影响因素明确绩效评价的目的明确有效绩效评价体系的标准掌握实施绩效评价的步骤掌握绩效评价的几种常用方法明确常见的评价人的优缺点明确绩效评价中经常出现的问题生产水平成就感不吸烟三绩效考核的原则确定标准和方法考核排序法Ranking简单排序法交替排序法配对比较法Pairparison强制分布法量表评价法Scale关键事件法目标管理法MBO除了NO50外谁的整体表现最差TOTALMBO1
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