注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 17 讲第二章必背要点本章必背要点1.宏观环境分析>>战略分析三大步骤:外部环境分析内部环境分析和 SWOT 分析>>企业外部环境分析的四个层面:宏观环境产业环境和竞争环境以及国家竞争优势>>宏观环境(PEST)政治和法律环境经济环境社会和文化环境技术环境>>经济环境的五个方面:社会经济结构
第17讲财务会计合并分立增资减资 第七节财务会计【考点】财务会计的基本要求 ★(一)财务会计报告有限责任应当按照章程规定的期限将财务会计报告 送交股东股份有限的财务会计报告应当在 召开股东大会年会的 20 日前置备于本供股东查阅公开发行股票的股份有限必须 公告其财务会计报告(二)财务会计账簿除法定的会计账簿外不得另立会计账簿 对财产不得以任何个人名义开立
第17讲财务会计合并分立增资减资解散和清算第七部分财务会计知识点.利润分配(★★)(2017 单选题判断题2018 年单选题多选题2019 年单选题2020 年单选题判断题)(一)分配顺序(二)利润分配依据——先约定后法定类型分配依据有限责任除全体股东另有约定外按 出资比例分配股份有限除章程另有约定外按 持股比例分配【注意】持有本股份不得分配利润(三)利润分配时
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 17 讲价值链的两类活动价值链确定知识点:价值链分析两个基本概念:①价值链:即企业所有的互不相同但又相互关联的 生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程即价值链价值链是分析资源与能力有用的理论框架②价值链分析:是把企业活动 进行分解通过考虑这些单个的活动本身及其相互关系来确定企业的 竞争优
初级会计职称 - 初级会计实务第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 17 讲固定资产折旧方法(三)固定资产折旧方法1.年限平均法年折旧率(1-预计净残值率)÷预计使用年限×100 月折旧率年折旧率÷12月折旧额固定资产原值×月折旧率【2019 年单选题】企业已有固定资产价值 960 万元已计提折旧 320 万元其中上月已提足折旧额仍继续使用的设备为 60 万元另
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页(一手最快更新:)第 07 讲潜在进入者的进入威胁替代品的替代威胁【考点】产业五种竞争力—分析产业竞争格局1.五种竞争力分析(重点内容)2.对付五种竞争力的战略(主观题冷门点)3.五力模型的局限性(细小知识点)1.五种竞争力分析(重点内容)(1)潜在进入者的进入威胁天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往——司马迁《史记
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 3 页(更多:)第 17 讲风险管理的组织职能体系内部控制框架体系【知识点】风险管理的组织职能体系『考试频率』★★『重要程度』重要『考试题型』选择题主观题『复习建议』理解记忆企业风险管理组织职能体系主要包括规范的法人治理结构风险管理委员会风险管理职能部门审计委员会企业其他职能部门及各业务单位(以下内容侧重复习三
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页(一手最快更新:)第 14 讲企业能力分析【考点】企业能力分析『考试频率』★★『重要程度』一般重要『考试题型』选择题主观题 案例分析为主『复习建议』表格内容简单了解能够根据案例材料判断五种能力即可1.企业能力是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力2.能力来源于企业有形资源无形资源和人力资源的整合名称内容具体指
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 5 页(1)合资企业—体现战略意图强调股权对等(2)相互持股投资—少量持股从股权参与和契约联结的方 式角度来看(3)功能性协议技术交流协议——联盟成员间相互交流技术通过知识 的学习以增强竞争实力合作研究开发协议——分享现成的科研成果共同使用科研设施和生产能力共同开发新产品生产营销协议——共同生产和销售某一产品产业协调协议——建立全面协作与
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 07 讲潜在进入者的进入威胁替代品的替代威胁【考点】产业五种竞争力—分析产业竞争格局1.五种竞争力分析(重点内容)2.对付五种竞争力的战略(主观题冷门点)3.五力模型的局限性(细小知识点)1.五种竞争力分析(重点内容)(1)潜在进入者的进入威胁天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往——司马迁《史记
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