6Sigma培训什么是6Sigma21世纪已经来临在20世纪中人类取得了巨大成就:生产力高度发展产品和服务质量不断提高正如美国著名质量管理专家朱兰()1994年在美国质量管理学会年会上所说20世纪将以生产率的世纪载入史册 21世纪是质量的世纪质量必将成为新世纪的主题它正在向我们挑战我们必须迎接它的来临由于20世纪生产力的不断发展特别是少数经济大国的崛起使得国际市场的竞争愈益激烈而今质量管理界已流行
6SIGMA培训内容一6sigma的概念 1. 6sigma是一种测量每100万次谨慎操作所犯错误的计量单位它不仅适用于制造业而且适用于所有的业务错误的次数越少质量越高6sigma是最高目标()单位百分比() 1 2 3 6sigma如我们现在的PPM为4000(百万分之4000次错误)DPPM4000我们的水平在 sigma左右(=∑) 在数学上的定义是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6 sigma声明: 本只供会员内部学习使用任何人不得用于任何商业用途如果使用在商业用途请和原联系如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责俱乐部不承担任何责任特此声明 国际质量人俱乐部友情提供16sigma概念Ⅰ3sigma水平的6sigma水平的銷售額中1015是損失費用百萬中有66807個不合格
6西格玛培训教材Control分析【例】烤制面包成本质量分析客户心声VOC分析流程分析数据分析因果分析Project charter515Define phase——所用工具及工作输出Define phase——客户心声VOC分析使用寿命长生产直通率618648583IPCB点胶PDefine phase——流程分析(SIPOC)功率IDefine phase——流程分析(process mapp
Michael is -An independent Consultant with Quality Management -A part-time Lecturer of 6 Sigma training course and a University Taiwan. Research interest : QS9000 SPC FMEA 6 sigma. If there is and
Ⅰ- Greatpany Great PeopleAgendaModule I : Process Guide 1. Introduction 2. DMAICModule II : Tool Guide 1. 阶段别Tool的使用方法
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title styleProprietary to Samsung ElectronicspanyIntro- Six Sigma 介绍 - Rev 2.0Click to edit Maste
Define目前工作所在阶段获取CTQ所用方法和工具有:成本质量分析客户心声VOC分析流程分析数据分析因果分析Project charter15Define phase——成本质量分析CTQ treeCTQ价格有优势结构设计94VOC5CTQS3性能好Define phase——客户心声VOC分析P【例】T供应商生产流程SIPOC分析 通过上一环节客户VOC分析我们已经明确
品质管理的历史Six Sigma 传播DEC可理解为: -工程师用来精确调整产品及生产过程的高技术方法 -近乎完美地满足顾客需求的高质量每百万次活动或机会中 只会出现次失误 -把的定位转移到更好地满足顾客需求的状态的方法因 此而获得更大利润和更强竞争力是一种迅猛的文化变革Input构筑统计性思考方式银行的 等候时间...Σ 距離 5 = 平均距離4σ6σLSLUSL6
s66σ (MFG)s6Cp = 2.0 Z=6CPk = 1.5 Z=4.5 ppm=3.4LGITHZ Learning Center6σ-6σ1.5σ-1.5σ单元 1 : 6 sigma 简介1-1 6 Sigma 概念1-2 6 Sigma 阶段推进内容1-3 统计基本概念及理解1-4 6 Sigma 品质水平是什么1-5 聚焦问题点
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