1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为一个月3进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4根据我国现行规定取消建筑施工企业项目经理资质核准由注册建造师代替并设立过渡期5在我国项目经理是一个工作岗位的名称6项目经理在工程项目施工中处于中心地位对于工程项目施工负有全面管理的责任7业主方的项目管理中的最重要的核心8安全管理是项目管理中的
1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)3.运用动态控制原理控制施工质量时质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量还包括(建筑材料设备质量)4.在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时成本的计划值是(工程合同价)5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值是(工程款支付中的相
2Z101010施工方的项目经理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 组织论是项目管理的母学科五个学科方面的内容:1.组织论2.风险管理3.项目管理4.建设工程监理5.施工企业管理建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现 项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作项目 决策期 管理工
注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制有明确目标的工程是项目管理的对象2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现3自项目开始至项目完成指的是项目的实施期4项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作5费用目标对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理的主要任务是通过管理
1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为一个月3进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4根据我国现行规定取消建筑施工企业项目经理资质核准由注册建造师代替并设立过渡期5在我国项目经理是一个工作岗位的名称6项目经理在工程项目施工中处于中心地位对于工程项目施工负有全面管理的责任7业主方的项目管理中的最重要的核心8安全管理是项目管理中的重要的
建筑工程施工管理务实Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords施工部署应包括以下的内容:答:1项目的质量进度成本安全环保及节能等管理目标拟投入的最高人数和平均人数分包
法律体系指全部现行法律规范按标准和原则划分为不同的法律部门形成的和谐一致有机联系的整体宪法:国家机关组织法选举法民族区域自治法特别行政区基本法授权法立法法国籍法民法:民法通则和单行民事法律组成单行法律包括:合同法担保法专利法商标法著作权法婚姻法商法:法证券法保险法票据法企业破产法海商法经济法:建筑法招投标法反不正当竞争法税法行政法:行政处罚法行政复议法行政监察法治安管理处罚法自然资源法:
建筑工程的执业人员:注册建筑师注册结构工程师注册监理工程师注册工程造价师注册建造师等(注意无注册资产评估师)建造师管理体制遵循分级管理条块结合的原则合同法属民法法属商法建筑法属经济法消防法属社会保障法等公民的基本权利1平等权2政治权利和自由3宗教信仰自由4人身自由5社会经济权利:财产权劳动权休息权6文化教育权利7监督权和获得赔偿权人格尊严不受侵犯:人格尊严主要包括公民的权肖像权名誉权
1.规避招标:千分之五-千分之十2.排除潜在投标人:1万-5万3.向他人透漏名称:1万-10万4.串通投标:千分之五-千分之十直接负责人百分之五-百分之十5.骗取中标:千分之5-千分之10负责人:百分之五-百分之十6.非法确定中标人:千分之五-千分之十7.不按文件签订合同:千分之五-千分之十8.不满足安全生产资金投入:撤职或2-20万元9.未履行安全职责:2-20万元撤职5年内不担任负责人1
1施工管理:核心任务目标控制费用质量进度目标的实现三控三管一协调-投资进度质量安全合同信息组织协调2组织结构模式:指令关系职能线性矩阵组织3施工组织设计:工程概况施工部署及施工方案(施工准备工作计划)施工进度计划(各项资源需求计划)施工平面图主要技术经济指标4项目目标动态控制:收集比较纠偏5施工风险管理:概率损失量风险区A5B3C3D1识别评估响应控制624小时书面通知旁站监理整改暂时停止施
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