尊重·专业·责任·分享·价值2011 赛普版权(深圳)仅供碧桂园内部使用尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值碧桂园()项目组赛普管理咨询 项目组碧桂园控股有限组织管控流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计报告目录战略梳理2. 绩效管理体系框架方案 2.1 绩效管理体系设计原则及框架2.2
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碧桂园()项目组赛普管理咨询 项目组碧桂园控股有限组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计报告目录战略梳理2 绩效管理体系框架方案21 绩效管理体系设计原则及框架22 区域/项目部绩效考核指标设计23 相关部门反馈及项目差异化处理3 附录:行业企业绩效考核方式简介愿景:打造百年精典企业使命:典:精:价值观:有良心有社会责任感绿色典范服务典范行业典范管理精
(沟通版)碧桂园()项目组赛普管理咨询 项目组碧桂园控股有限组织管控、流程管理体系咨询项目战略梳理报告报告说明首先向项目小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据及访谈信息。根据内部访谈,结合对内部、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。本报告是根据碧桂园决策层对未来发展的战略思考的系统化梳理
尊重·专业·责任·分享·价值2011 麦肯锡版权(深圳)仅供中海内部使用尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值中海()项目组麦肯锡管理咨询 项目组中海有限组织管控流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计报告目录战略梳理2. 绩效管理体系框架方案 2.1 绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公
地产有限绩效优化方案目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案2原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位过程控制本身是一种手段,但是使用不当就会流于形式绩效管理需要一种企业文化的支撑3目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案1、KPI设计思路2、部门KPI3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用4KPI设计思路_流程5KPI设计思路_流程6KPI设计思路_流程7KPI
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绩效考核管理制度 流程编码:第 7 页 共 NUMS 8 页 碧桂园财务部绩效考核管理制度流程编码流程类型□核心业务流程■部门支持流程编写部门财务部审批人版本修改情况 生效日期V10版初稿(试行)目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc250729279 1总则 REF _Toc250729279 \h 3 \l
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