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员工岗位能力态度考核指标部门:工程管理部 岗位:经理 搭建时间:2013年6月23日素质模型专业素质项目专业素质要素与评价描述评价权重备注编号名称通用素质要素1和团队建设能力确保他人接受者的任务目标计划政策等发挥员工智慧调动员工的积极性对涉及团队或部门每个人的重大问题采用民主集中的原则重视团队成员或部门内员工的意见预见团队中的问题在问题
房地产开发工程部工作流程(草案)安徽金昆建设投资有限工程部流程一 工程部工作流程项目任务组建项目团队参与施工单位及监理单位招标 意 见
工 程 管 理 部工作流程工程管理部部门职责:配合预算部市场开发部等部门进行项目前期运作主要指招投标工作工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作负责工程项目的劳务队伍筛选工作负责对项目部及单项工程分包商的管理工作负责工程施工过程中质量进度现场及成本的控制管理负责工程竣工验收及移交工作对工程管理过程中的文件进行管理工程管理部部长岗位职责:负责工程管理部的日常管理工作负责工程管理
工程管理部工作流程一工程签证申请流程监理审核工程部经理审核主管审核总经理审批通知施工监理单位实施同意施工单位提出申请说明:(1)施工单位提出申请(2)监理单位审核(3)工程部经理审核(4)主管代表审核(5)总经理审批(6)工程部转交有关部门执行二工程签证流程招标预算部核算签字盖章工程部经理审核24h48h工程部存档转发招标预算部监理施工单位施工单位提出签证相关监理单位审核主管
工程部管理工作流程编制说明:1.编制目的:本工作流程是对有关具体工作环节进行落实而不是制度本身2.编制原则:仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述不作繁杂的细节描述以便执行人员熟记一投标工作流程:1.及时获取可靠的招标信息分析投标可行性供研究决策2.决定参与投标时及时报名并领取招标文件与施工图纸3.积极组织内外部专业人员精细研读招标文件高质量地编制预算书投标文件4及时将投标文件送
工程部管理制度目 录总 则 (HZY-05-ZD-01)工程管理部组织架构及管理体系 (HZY-05-ZD-02)工程管理部工作职责 (HZY-05-ZD-03)工程部经理岗位职责 (HZY-05-ZD-04)工程项目部经理岗位职责 (HZY-05-ZD-05)专业工程师岗位职责
工程部工作管理流程一下达工程施工任务书的工作流程1. 了解基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求2. 施工现场准备工作已完成3. 施工图纸及其他有关齐全4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批5. 签定施工合同6. 根据合同内容由建设单位签发建设工程施工任务书7. 施工单位接到施工任务书后签发回条凭证证明施工任务书已收到即按合同内容及任务书组织施工8. 经常检查施工单位
◆工程部管理总流程设计师形象策划项目策划施工图管理竣工图备档签署项目管理合同代建制提交项目管理策划委任项目经理组建施工班组收集有关实施项目管理工作项目经理办 理 前 期 手 续方 案 评 审项目策划办 理 竣 工 验 收 手 续工程质量管理安全生产文明施工管理工程部总经工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价项目策划员合同备案信息管理质检员工程监理施工管理质量鉴定竣工验收
工程管理部部门职责一贯彻执行国家行业有关技术规范和标准贯彻执行制定的方针目标和管理文件结合工程实际制定工程技术管理方面的规章制度负责具体工程技术管理工作 二组织进行设计文件的复核和技术交底编制全线指导性施工组织设计负责审批全线和重点工程施工组织设计参与重难点工程技术攻关提供技术指导参加各合同段交桩工作并审核各合同段控制复测结果 三指导和督促各项目部的施工技术管理审查项目部的施工组
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