相关文档

• 绩效考核结果的五种应用.docx

  绩效考核结果的五种应用绩效考核作为有效的管理工作是过程而不是目的最终要将结果予以应用要与人力资源管理决策挂钩第一种应用考核是引导员工行为组织目标的有效办法我们可以理解：考核是一个指挥棒有什么样的考核项目就会有什么样的员工行为反过来讲你要想改变员工的行为就要改变考核的项目考核是引导员工行为组织目标的有效办法你要想使员工的行为趋向于组织目标那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目作为一个

• 绩效考核培训（ppt-33）--如何应用绩效考核的结果.ppt

  绩效考核培训人力资源部 韩冷绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核如何应用绩效考核的结果如何保障绩效考核顺利实施人力资源部在绩效考核中担任什么角色为什么要做绩效考核？ 99年度的工作方针为指导 来自各层面员工的需求 是制度化工作的重要组成部分考核的原则是什么？ （一）公开、公正、公平的原则以目标为

• 第8章_绩效考核结果的应用.ppt

  220202345.作为人员选拔和培训的效标效标：衡量事物有效性的标准实践是检验真理的标准绩效是检验人员选拔和培训效果的标准选对人是先见之明培训人是后来居上6.应用于激活沉淀长期绩效不佳的员工会成为组织的沉淀层如果不被激活将成为组织提升整体绩效的障碍绩效管理可以帮助员工认识差距找到原因提供机会增强动力反败为胜将消极因素变为积极因素2202023

• 绩效考核结果的运用.ppt

  #

• 绩效考核结果如何系统运用.doc

  绩效考核是一个正式的工作反馈渠道对于上级而言它是一种责任而对于员工而言它则是获得评价的一项权力为了把这个责任和权力发挥得更充分也就是发挥出绩效考核最大的功效对考核结果予以合理的运用是非常必要的 一考核结果的五种运用 多年的实践证明绩效评估能否成功地实施很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用如果运用不合理那么绩效考核对员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现所以绩效考核的结果一

• 绩效考核看过程结果.docx

  绩效考核是从上到下层层分解、落实目标的手段，也是营造、强化核心价值观的载体。绩效考核过程或是结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围。在完善的考评体系下，员工依照的期望和要求付出努力，就应该出现与

• 绩效考核结果运用实践方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例：绩效考核完成后该做些什么每到一年一度绩效考核工作的时候H除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了 人力资源部将表格发给各个部门让员工和各级管理者自己在上面打分然后派人收齐在上面签上名再交给人力资源部人力资源部根据考核结果计算员工的奖金纸面上的工作都按人力资源

• _第七章绩效管理-第四节_绩效反馈与结果应用及第五节_特殊群体的绩效考核.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第四节绩效反馈与结果应用【本节考点】【考点】绩效反馈面谈★★【考点】绩效改进★★【考点】绩效考核结果的应用★【本节内容精讲】【考点】绩效反馈面谈★★1绩效反馈面谈的目的和操作流程绩效反馈面谈的目的和操作流程目的（1）向员工反馈绩效考核结果（2）向员工传递组织远景目标（3）弄清员工绩效不合格的原因（4

• 绩效结果的运用.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级—竞争优势源自投资于人—绩效结果的运用柯学民北京智鼎管理咨询有限1假设有两个员工做同一件工作甲岗位技能高很轻松就完成乙岗位技能低花费了很大的精力加班加点才完成如果考核岗位技能甲的结果会比乙好但是他们对的贡献又是一样的——不公平如果不对岗位技能进行考评则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会不利于挽留优秀人才(加班

• 28_绩效考核结果通知单.docx

  制表人： 核准人：RL/BD16XX员工绩效考核结果通知单年月日姓 名部 门岗 位考核年度考核季度考核得分等 级 制表人：注：本表由人事部填写后转员