大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    年度销售任务书 根据贵2014年度的销售目标按照对市场的预测参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动代理商办事处的销售积极性以确保年度销售目标的实现在平等资源协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确与责任人的权利与责任目标销售责任人:________________(以下简称乙方)责任:______________________(以下简

  • 团队经理-月.docx

    #

  • 通知.docx

    销售任务通知书致: 女士/先生: 年 月 日本与您签订劳动合同聘请您担任 之职该职务以完成制定的销售任务为工作目标和主要责任并以此考核任职者的工作胜任力具体聘任条件及相关要求如下:职级及对应的月度业绩任务指标及业绩提成:职位每月考核指标(量)(单位:元)提成比例BD//投资顾问1

  • 考核).doc

    2009年度销售部销售考核任务书考核主体基本信息:项目考核人被考核人签名(第一考核人如大区经理):签名:签名(第二考核人如部门经理):所属区域(大区)业务单元(省份)岗位待遇费用标准费差旅费业务费年总费用适合范围该考核书从签定之日至12月31日为有效期考核书所制定任务以12月31日之前下单回款开票为准该考核书涉及所有内容仅限于2009年2010年另行签定考核书签订时间年度考核任务及权

  • 计划.doc

    销售任务计划书2014-2-24根据2013年度榆林地区总销售额2014年下达的120万年度任务及2014年度的销售策略做出以下工作计划: ??? 一 市场分析 ???根据目前调查显示贵金属销售在榆林市场较为齐全所有行业一直处于洗牌阶段品牌市场占有率形成高度的集中化加之市场近两年的价格波动较大政策性质的干扰使其呈现走低趋势同时随着市场经济的低迷和人民生活水平的不提高个人市场的需求

  • 目标责-2012.doc

    销售任务目标责任书为了切实落实年会会议精神确保2012年业绩能圆满实现经高层讨论决议由有限(下称)与实现销售任务目标的责任人签订销售任务目标责任书责任条款如下:适用范围销售部以下岗位:销售经理高级销售经理区域经理指标的定义1销售额指标:是指合同收入扣除直接成本(经销商成本顾问咨询费用及硬件设备采购费用)后的收入以款到账为准2销售任务:是下达给责任人必须完成的销售额指标年度

  • 协议模板.docx

    年度销售任务书 根据贵2014年度的销售目标按照对市场的预测参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动代理商办事处的销售积极性以确保年度销售目标的实现在平等资源协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确与责任人的权利与责任目标销售责任人:________________(以下简称乙方)责任:_____________________

  • 主管目标责.doc

    #

  • 人员目标责.doc

    岐山县德有邻食品有限业务人员销售目标责任书根据的营销目标按照对市场的预测综合考虑多种可能的影响因素为充分调动部门各人员的营销积极性以确保阶段性营销目标的实现在平等自愿协商一致的基础上特制定本营销目标任务和相应的激励政策并明确与责任人的权利与责任双方共同遵守以下约定的条款严格考核和遵守执行业务人员: 二执行监督人: 三负责销售区

  • 市场部管理制.doc

    市场部销售任务管理制度 为了规范的市场人员根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规制定本制度市场人员须完成下列任务考核(任选其一)业务一 股票期货配资业务 市场人员每月必须完成100万的配资业绩 管理费2月以上销售人员获得月的业绩经费2 业务二 融资业务 市场人员每月必须完成50万的融资业绩 销售人员获得融资金额1的业绩经费 3 业务三 外盘业务 市场人

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部