激活团队 激流勇进2280江苏省-郑娟课程大纲开发背景如何激活现有团队参赛号-省-国寿讲师在行动--金牌争霸赛A开发背景出勤低拜访少士气低产能少疲惫倦怠参赛号-省-国寿讲师在行动--金牌争霸赛激活 发展国寿讲师在行动--金牌争霸赛B如何激活现有团队坚定从业信心树立发展热情引进精兵强将接受新鲜理念淘汰不适人员参赛号-省-国寿讲师在行动--金牌争霸赛a坚定从业信心 值得奋斗的行业体现人生
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寻找问题关键 激发团队活力团队出现问题并不是因为经理层疏于管理而是由于团队理念出现了问题 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶Harvey RobbinsMichael Finley 团队的概念随处可见你肯定见识过这样的行政主管人员大肆吹嘘自己的团队管理技巧你也应碰见过这样的顾问到处兜售打造团队的理论还有那些研究组织动态学的教授们拿着画满图表和箭头的长篇大作正等着你呢但是这些人好像
十招激活销售团队【时间地点】 2012年7月20-21日 广州 2012年8月18-19日 深圳 2012年9月20-21日 上海 【参加对象】 总经理营销总监大区经理分经理销售主管以及渴望提升销售团队管理等人士 【费 用】 4800元人 (含教材午餐茶点税费) 无论你是直接销售主管渠道销售主管销售主管网络销售主管还是一位门店销售主管你的团队是否士气不高缺乏战斗力你
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1三种重要的激励故事赫茨伯格的双因素理论:(人际关系学说)需要层次论 尊重生存二激励原则与陷阱赢得信任感的行为B思考题(一)思考:先从哪一环出发24273032三:资讯分享四:沟通落差行为339
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