单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 6S管理培训课程请思考:你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西6S管理培训主要内容6S的来源发展6S方针目标6S的定义说法6S的作用6S的管理内容及方法6S推进说明及细则6S即: 整理(SEIRI) 整顿(SEITON)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理推广主讲人:彭志刚2011年9月28日★6S 发展发展于美国清理(Sort)整理(Straighten)清洁(Sweep)保持(Standardize)不断改进(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理培训培训对象:车间主任主管组长机修统计巡检叉车工仓管培训时间: 2008年1月14日17:30-18:30 培训地点: 行政办公二楼会议室一.6S的起源和发展 起源于日本上世纪60-70年代以后的产品质量和管理水平迅速崛起是日本产品占领了世界市场的重要法宝5S的开展也开创了制造型企业也可以在一个整
单击此处编辑母版标题样式6S管理培训6S管理 全体员工确实真切了解6S的涵义目的作用推进步骤及其要领 6s关键在于落实最重要的人怎样去实施哪个企业真的实实在在的落实6S那这个企业是很有前途的 6S管理目标循序渐进持之以恒不断规范自己的日常工作行为 从形式化走向行事化最后向习惯化形式化行事化习惯化6S介绍整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养
德阳致达精密电子有限4故障为零——6S是交货期的保证1重视更高要求——6S只有起点没有终点评比奖励考核——持之以恒是关键2整理的作用:整理的五大作用第二步:区分必需品和非必需品目的:·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·创造井井有条的工作秩序4.清洁(SEIKETSU)6安全方面
医院6S管理培训安排【培训时长】2天【培训对象】医院全员【培训地点】【培训方式】现场调查理论讲解视频赏析案例分析互动问答【培训目标】1. 发现并记录医院和科室环境存在的问题2. 通过发现的问题来引导员工正视问题3. 通过培训让员工了解6S管理4. 通过培训让员工知道如何应用6S管理5. 通过6S管理在医院和科室中的应用来解决目前问题【培训大纲】问题1. 医院给你的第一感觉2. 你喜欢
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场6S管理我们的选择× 我们的选择× 从这个橱柜中找到一份文件需要多长时间30秒在30秒内找到相应的文件并再准确无误地放回原处我们现场存在的问题点员工在柱子上用粉笔计数物料放在地上员工坐在物料上工具抹布帽子放在窗台上橱子里物品杂乱无序质量工序状态牌丢弃现场安全操作规程掉在地上车间物料占用通道半成品摆放不规范存在长期不清理的死
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S现场管理培训讲义 1种下思想收获行动种下行动收获习惯种下习惯收获品德种下品德收获命运 胡适26S定义整理:按照标准区分开必要的和不必要的物品对不必要的物品进行处理整顿:必要的物品按需要量分门别类依规定的位置放置并摆放整齐加以标识清扫:清除工作场所的脏污(灰尘污
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