大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 5S.doc

    百碩電腦(蘇州)有限5S管理考核辦法(暫行)編制: 審核: 批准: 生效日期:2011-01-275S管理考核辦法目的為了更好地落實5S工作優化生產車間的工作環境提高工作效率保證產品品質促使5S能夠長期有效推行逐步提升現場管理水準特製訂此考核方案範圍適用製造處所有單位定義:整理﹕區分必需品和非必需品﹐現場不放置非必需品整頓﹕將整理好的物品明確的規劃﹐定位並加以標識

  • 5S.doc

    《蓝帆塑胶设备及现场5S考核暂行管理办法》编制: 审核: 批准: 2010年3月20日什么是5S5S定义:5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目他是通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯1.整理(SEIRI)

  • 5S检查度.doc

    包钢十园5S检查考核制度一目的:通过制定本《制度》使包钢十园5S工作在原有基础上取得较大进步和提升改善教职工幼儿的工作生活环境提高工作效率消除各类安全隐患以达到全面提升管理水平提升员工自身素养的目的二范围:本《制度》适用于包钢十园范围内所有区域及教职员工三检查时间:检查时间定为每周五四检查方式:检查采取行政人员2名和班级抽调人员2名组成检查小组保健医核定每次检查内容进行交叉互检并填写检查记录表签名

  • 5S.doc

    TIME \@ MMMM d, yyyy May 5, 2003?Page \* Arabic \* MERGEFORMAT 8美精微光电治理理念:简明简捷的法规治理融合人文人本的企业文化File(文件)深圳市美精微光电股份有限SHENZHEN MICROCAD PHOTOMASK LTD编号:发致:全体员工 发布: 批准: 生效日期: 5S考核考核方式联合组每月不定期对各部门工作环境

  • 5S细则.doc

    东 莞 金 溯 五 金 塑 胶 有 限 公 司5S考核细则文件编号JS---336版 本A0批 准制 定张永付日 期日 期20076305S考核细则目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位员工都养成 讲究的习惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的范围我司各职能部门包括生产部研发部PMC人力资源品质部资材等定义:3.1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品3.2

  • 5S细则.doc

    #

  • 5S办法.doc

    #

  • 5s管理表.doc

    政务办公室5S管理考核表5S规 范 标 准考核分值备注清理办公室不堆放无用物品私人用品不准放在明显的地方只许放在工作台的抽屉内日常办理文件应放在工作台上的文件夹内文具用品放在工作台上的文具盒内工作应放在柜中其他用品按指定的位置摆放整理党委团委组织宣传及管理培训行政等文件应放在分类的文件柜中的文件盒内工作台上只准摆放文件夹文具盒水杯计算机等办公用具文件夹上应有标识抽屉应整齐不杂乱看板应设计美

  • .doc

    #

  • 5S管理流程.doc

    5S管理考核流程目的:规范相关部门5S管理及考核适应范围:生产部事务部定义:无一.操作流程流程图 责任人 时间 相关记录日常稽查 车间管理人员 每天 奖罚通知月度检查

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部