集整型管控设计原则与核心追求集整型管控是中国企业亟待需要的通过集整型管控可以很好的进行剩余价值和资源的再利用以群体的时空效应实现整体价值最大化华彩结合多年项目实操经验和理论积累提出了集整型管控设计原则与核心追求: 一建立管控的原则服务战略落地推动经济管控与活力并存管控与个性化并存不仅服务于价值更服务于产业链生态链价值 二管控体系怎么构建怎么将基于对政策和决定服
集整型管控大未来由常态管控向多维利润及专业化控制力转型1 深度产业组织能力产业治理产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星日立惠普)这次世界500强最大的变化还是告诉我们只有一个企业具有深度产业组织能力产业的治理能力产业的控制能力才会成为一个企业的核心能力世界级餐饮旅游服务巨头索迪斯就是这方面的佼佼者索迪斯(Sodexho)是一家餐饮旅游服务业的跨国企业1966年成立于法国马赛200
集整型管控模式:治理控制宏观管理集整型管控模式主要是治理控制和宏观管理三个模块根据不同的企业成长特征和总部能力的强弱进行不同的管控手段最终通过强势价值型总部的打造实现管控模式的构建进行管控过程中首先必须要明确母实施管控的三个必备条件即出资人身份可管理能力社会影响力和内部影响力出资人身份——治理对于母仅仅是出资人的身份对于子的管控就注重于治理通过管理协议的预埋已经对
集整型管控五步法之为什么管管控体系构建第一步:为什么管母不管或少管扮演弱势股东其利益一定会被侵蚀 母多管强管即是其高收益的保障也是日后逐步少管提高管控格局的前提 管控是对战略的落地和承接 是价值最大化的客观要求 唯天才与蠢材不管 为什么需要管控1雇佣文化打造治理文化打造(资本的本质): 从技术→营销→产业→金融资本化 2从制度成本上升到制度资本 3价值最大化→控制
管控核心问题之绩效管理绩效绩效还是绩效 困扰着双方或者说争执的核心问题管理就是经营指标或者母下达的任务即绩效几乎每个都经历过因为绩效问题引发得争执并为此面红耳赤甚至导致下属负责人辞职的事情 绩效之重 由于母管理者与子经营者在经济利益和行为目标方面有所不同有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突在这种情况下如何协调二者的关系便成为一个难点这时作为母管
《管控智慧与转型实务》通用课程提纲一课程概要伴随着改革开放经济结构调整以及全球化发展一大批中国企业应运而生由于企业的层级多规模大并且往往是跨地域多元化发展需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应发挥企业在规模资源市场技术人才和品牌等方面的优势实现做大做强的目标而现实的问题是我国大型企业一般是大而不强集而不团在运营过程中普遍存在效率低下资源利用率不高往往面临着一管就死一松就乱
关于管控中的组织架构类型组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动从组织架构全球发展实践来看无论是企业还是单体其组织架构呈现出多种多样的结构类型:1总分架构仅仅总为独立法人.总部职能部门按照相似的职能组合如人力资源部财务部总裁办等等分按照区域或按照产品或按照业务进行组建 总分架构下有三类组织角色:决策层职能(参谋)层和执行层(分)决策层在职能层的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
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▲平整设计的原则与要求:1.应满足一定的平整精度:水田格田范围内基本平整格田内高差超过30mm2平整后的土地应保持一定的肥力为此在挖填时应注意保熟土保草子并适当增施肥料做到当年平地当年增产3.平整土方工作量要小:要求移高填低就地挖填平衡4.改良土壤扩大耕地:如对一些粘重易结板的土壤要结合掺沙改良采用挖沟排水改良冷浸田平整徒弟要结合填沟平洼连片成方拉直田埂和渠线清除路边弃土堆取土坑等扩大耕地面
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