单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐深圳培训网 :.55top E-MAIL:sz01qs100激励理论应用与典型案例分析要求 欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程本课程将为您打下一个良好的基础提高您的能力和水平请
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.nordridesign单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式激励理论应用与典型案例分析组员:许小琴吴丽媛林纯叶裕浩 朱豪彦黄尉玲梁炜梁晓文目录激励的目的:激发人们的正确动机调动人们的积极性和创造性充分发挥人的智力效应从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展一
动机类别需要与动机的转化关系示意图个体需要3模式三第二节 赫兹伯格的双因素理论一四种状态和两种因素二双因素理论对我们的启发 (一)双因素理论的局限 (二)双因素理论的贡献 (三)双因素理论的借鉴期望理论三方面的关系如图二期望理论对我们的启发第六节 亚当斯的公平理论一被激励者的公平心理公式二公平理论对我们的启发奖励的价值第四篇 激励理论与应用放任(权力定位于员工个人) (五
成功源于科学的激励方法--巴斯夫激励员工的五项原则如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题据估计全世界每年竟有13的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失120年前于德国路德维希港创立的巴斯夫就是一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作的目前巴斯夫经营着世界最大的化工厂并在35个国家中拥有300多家分和合资经营企业及各种工厂拥有雇员13万人 巴斯夫之所以能够在百年经营
案例1:立达的激励制度立达地处中关村地区是高强博士在1998年创建的目前每年的销售额达1.7亿元人民币并计划10年内达到5亿元人民币 面对外界激烈的竞争环境高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一套有效而独特的激励方法人们一直认为该的管理是极为成功的 他为职工创造了极为良好的工作环境总部设有网球场游泳池还有供职工休息的花园和宁静的散步小道他规定每周五下午免费为职工提
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level激励理论 概 论影响员工工作绩效的因素 从人心理和行为的角度讲影响员工绩效的主要是两个变量一个是工作能力另一个是员工的积极性水平用公式表示如
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级激励案例及分析徽州渔翁(案例) 清江渔舟是徽州一道明丽的风景线岸边三户渔家各有一只小舟数只鱼鹰商界旅游团前去参观导游介绍这三家中一家致富一家亏损另一家最惨鱼鹰都死了只能停业商界来客细问原由导游说:原因就出于扎在鱼鹰脖子上的细铁丝上致富的渔翁给鱼鹰捆的铁丝圈不紧不松不大不小鱼鹰小鱼吞下大鱼吐出亏本的那家的圈捆
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六讲激励的综合研究与应用1本讲主要内容综合激励模型内在激励与外在激励的关系组织中的心理契约员工组织归属感目标设置奖励制度工作设计组织行为矫正员工参与方案2一综合激励模型3 波特—劳勒的综合激励模型1.对内内外在 奖酬价值的 认识4.能力与 素质2.对努力绩效奖 酬间关系的感知3.激励 努力5.
①通过自我解释达到自我安慰以消除内心的不公平感②采取一定的行为努力改变别人的收支状况③采取一定的行为努力改变自己的收支状况④改变比较或参照对象以获得主观上的公平感⑤摆脱目前的分配关系二公平理论的应用首先管理者应尽可能公正无私地对待每一位职工其次要提高管理水平改革不合理的分配奖励制度最后要进行必要的思想政治教育工作引导职工全面客观地进行比较
2激励理论及其应用 2.激励因素 (1)什么是激励因素:有一些措施在满足了人的某些需要之后真正使人产生满意的感受能激发人们在工作中具有最好的表现如与成就感工作职责组织和别人的认同个人成长和进步等相关的措施被称为激励因素 激励因素的作用是人们在从事工作的同时产生的在工作过程中就获得了满足某些需要的回报12激励理论及其应用(4)设置工作目标应体现某种价值目标能激发人们的潜在能力
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