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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有
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北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务第一部分我国企业薪酬管理问题与趋势诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你薪酬系统的一个优点和三个缺点?问题2:你的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?问题3:你对薪酬及薪酬系统的满意度有多高?问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性?HRM薪酬体系主要问题模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异现代
激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务薪酬系统设计的基本原则个人公平企业业绩激励其他有薪假期休息日病事假等岗位工资法定福利福利内部因素资历水平薪酬管理的良性循环薪酬模式选择依据——薪酬四方图绩效薪酬比例很小基本薪酬比例很大 高稳定性薪酬模型绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例薪酬管理的目的企业均衡发展年份4512薪资水平的选择激励及吸引性中第二部分工资概念中的六大要点:工资管理的六大原则绝对公平
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《人力资源实操2012年全新版》190元 《2012年管理咨询全案升级版46G(包含300套人力资源全案)》380元 QQ726920704单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文
薪酬设计工作方案信睿咨询薪酬设计基础现代人力资源薪酬决定模式薪酬体系构建的基本流程薪酬架构的制订流程优秀薪酬体系的功能影响个人薪酬的关键因素个人报酬构成工作方案设计薪酬设计原则个人薪酬设计思路岗位价值的作用因素岗位价值系数计算公式资格价值系数计算公式目 录薪酬构成中的任职资格管理例:职级点数职务对照表例:岗位资格价值系数表岗位资格价值系数与绩效奖金薪酬体系改革工作规划附:建立优秀薪酬体系应完善的
人力资源部内训之三LOGO简明薪酬设计 Contents Page目录页* 第一章 薪酬设计的时机第二章 薪酬设计的原则第三章 薪酬设计的步骤* Transition Page过渡页第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时第一章 薪酬设计的时机 很多HR同行都经历过的薪酬改革,有些每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建
第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次:??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????
人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有关)津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资:劳动的价格奖金:对职工超额劳
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