绩 效 管 理 制 度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和生产效率的有效手段为了提高竞争力保证目标的顺利达成并在形成奖优罚劣的氛围特制定本绩效管理制度绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担绩效管理是所有管理者的基本职责之一不仅仅是人力资源部的
房地产企业绩效考核管理制度制度名称××房地产绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价员工的业绩帮助员工提高素质能力和工作绩效全面贯彻落实本战略以及各项管理制度和工作计划特制定本制度第2条 考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则2.定性与定量相结合原则3.多角度展开的原则4.遵循公正公平公开的原则第3条 适用范围本制度适用于房地产
房地产企业绩效考核管理制度第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价员工的业绩帮助员工提高素质能力和工作绩效全面贯彻落实本战略以及各项管理制度和工作计划特制定本制度第2条 考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则2.定性与定量相结合原则3.多角度展开的原则4.遵循公正公平公开的原则第3条 适用范围本制度适用于房地产所有员工但下列人员除外1.兼职特约人员2.试用期员工3.
绩效管理制度目的建立以经营业绩为衡量标准的考核体系提升工作效率实现经营目标适用对象总经理以下所有职员3 职责 总经理办公室依据KPI 绩效管理原则制定管理办法并组织实施并确保考 核在规定时间内完成 月度部门经理例会负责各部门月度KPI指标审核 各部门依据年度及月度KPI指标制定工作计划并确保实施 部门经理与职员共同依据部门KPI指标制定月度工作任务并执行4 内容 绩效考核周期及内
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HYPERLINK :.5list-721 t _blank 流动资产是指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产是企业资产中必不可少的组成部分流动资产的内容包括短期投资货币资金应收帐款应收票据和存货等由于各项目的特点不同应根据各自不同的要求分别进行审查??? 企业 HYPERLINK :.5.co
绿城房地产有限绩效评估管理制度第一章 总 则第一条 为进一步规范绩效评估工作明确评估内容与程序特制定本制度第二条 本制度适用于本部直管项目部以及全资控股项目参股项目参照执行第三条 人力资源部为绩效评估的归口管理部门项目综合管理部为项目绩效评估的归口管理部门第二章 评估形式与权限第四条 各部门及员工的绩效评估均采用由上至下
万科绩 效 管 理 制 度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和生产效率的有效手段为了提高竞争力保证目标的顺利达成并在形成奖优罚劣的氛围特制定本绩效管理制度绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担绩效管理是所有管理者的基本职责之一不仅仅
黄博文版权所有清华讲义房地产企业HR规划及绩效管理黄博文简介博志成咨询总咨询师香港博志成房地产商学院首席专家1学术经历:南开大学 数学经济学金融学2职业经历:金地和君创业咨询TCL高级经理 人亿城旭辉常年顾问北大清华 浙大中大重大等高校房地产总裁班特聘教授4学术专长:具
房地产行政管理制度(只适用于房地产板块)二○○四年 目 录第一篇 行政管理制度1第一章 制度建设基本规定1第二章 一般行政管理规定2第一节 公文管理规定2第二节 印章管理规定10第三节 档案管理规定15第四节 保密管理规定18第五节 台帐管理规定21第六节 基本信息管理规定22第七节 资产管理规定23第八节 车辆管理细则29第九节 图书管理规定34第十节 办公用品管
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