我们如何成长我的归属我的奉献我的获取优秀工作环境的基石1工作氛围和员工敬业度测评方案1北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限2010-09--062 通过工作氛围并员工敬业度的测评构建× ×人本文化的工作环境建设提升员工敬业度促进创造优秀业绩2 一目的 二测评工具 采取盖洛普Q12测评法即将驱动员工敬业度的12个条件概括成12个问题测评工作氛围区分优秀和一般员工33 三Q12是什
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盖洛普Q12测评法盖洛普Q12测评法(The Gallup Q12) 目录[隐藏]1 什么是盖洛普Q122 找出人的优势3 盖洛普Q12的具体内容4 盖洛普Q12评测的特点5 盖洛普Q12对我们的影响6 盖洛普Q12局限性7 相关条目[编辑]什么是盖洛普Q12 Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量盖洛普通过对12个不同行业24家的2500多个经营部门进行了数据收集然后对
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盖洛普Q12 测评法——最经典的员工敬业度测评工具1. 概念含义.基本含义盖洛普曾经花了 60 年时间对企业成功要素的相互关系进行了深入的研究建立了描述员工个人表现与最终经营业绩之间的路径即盖洛普路径显然一个的股票增长是依赖于的实际利润的增长而实际利润的增长取决于营业额持续增长多数企业只最上面的这三个财务指标但是当这些指标发生时已经成为过去故称为后滞指标而其它前导指标正是产生
盖洛普的Q12理论盖洛普从人文角度来洞察人性并且打破常规一反传统心理学病态盖洛普更成功盖洛普提出了优势理论优势由才干技能和知识组成技能和知识可以很容易被教会而才干则不能优秀的经理人坚信:人是不会改变的在管理员工时重在发挥他们的优势而不是克服他们的缺点XMy4quot1gt)lp高层对一线员工的日常行为几乎没有影响对员工影响最大的是一起做事的经理在日益强调客户与服务为导向的今天一线经理所率领
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盖洛普Q12 测评法—最经典的员工敬业度测评工具1. 概念含义.基本含义盖洛普曾经花了 60 年时间对企业成功要素的相互关系进行了深入的研究建立了描述员工个人表现与最终经营业绩之间的路径即盖洛普路径显然一个的股票增长是依赖于的实际利润的增长而实际利润的增长取决于营业额持续增长多数企业只最上面的这三个财务指标但是当这些指标发生时已经成为过去故称为后滞指标而其它前导指标正是产生后滞指标
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleTHE GALLUP ORGANIZATION建设人本文化的工作环境 创造企业优秀业绩- 盖洛普Q12 GMP项目介绍Copyright StandardsThis docume
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