区域经理绩效考核表(月度)考核期间:年 月岗位区域经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成每月销售目标全部完成40分;达成90%以上30分;达成85%以上20分;达成80%以上10分;不足80%为0分2弱店业绩提升额15%依弱店基础任务值为指标超出指标以上15分;达成指标值90
区域经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位区域经理业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率30%完成所辖区域的销售目标,完成率100%按要求完成30分完成率在95%以上20分完成率在90%以上10分完成率低于90%0分2问题解决20%区域月走访量x家问题3个工作日处理完毕,及时率
员工绩效考核表(区域销售经理)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%营销效能(渠道增长率)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:财务效能(营业收入指标)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:营
二手房运营总监绩效考核指标量表 ___月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1区域业绩目标达成率50通辽:人均保底目标5000月人蓟县:单店目标5万宝坻:单店目标6万(实际达成目标达成)权重财务2人员保有率 5核心人才保持率90新人存活率25(实际达成目标达成)权重人力3招聘到岗率 5通辽:每月10人宝坻:每月8人蓟县:每月8人(实
年度岗位绩效考核表 部门:销售 岗位:大区经理 : 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据销售经理下达的销售任务结合市场分析制订本区年度月度销售额计划根据销售额计划进行资源配置(人财物等)并将销售指标合理分解致片区下各省级市场对销售过程的各个环节进行监督控制确保计划执行A-10B-8
世豪总经理绩效考核表姓 名职 务评 价 人评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)自评董事会考评人事部审核业绩管理全年销售总额根据董事会提出的战略目标制定中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案并推动实施按董事会要求及战略发展计划完成全年销售总额全年利润总额贯彻执行董事
总经理考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1月度规划制定与销售目标达成20%月度市场销售目额100万,及销售费用预算目标实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2部门关系10%维护内部沟通渠道,协调各部门关系;维护所在辖区机关及相关利益团体的
项目经理绩效考核表工程名称: 考核日期 :被考核人: 得分:序号考核内容考核项目及标准要求评分办法标准分扣分得分1综合类贯彻执行国家地方行业相关法律法规规范标准落实相关管理制度认真履行岗位职责持有相关管理制度和文件贯彻落实不及时扣1分规章
项目经理岗位月绩效考核表版本:: 部门: 时间: 年 月考核项目考核内容分值自我评分部门经理评分总经理 评分年度业绩1.年度项目总业绩1500万 (绩效工资年底统计)万元自身管理(10分)1.遵守考勤仪容仪表及各项规章制度无违纪记录 2分2.遵守工
财务部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60财务报表审核报送财务报表在规定期限内报送无差错按要求完成 分报表延时或错报0分2财务分析每月25日前按标准出本月财务分析报告按要求完成 分按时提交报告但报告质量采信度一般 分延时提交或报告不予采信0分3财务预算管理每月1日出本月预算预算费用与
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