环球网校学员专用第PAGE4页 共NUMPAGES4页第七章 绩效管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分—4题5分2010年5题5分1题2分3题6分9题13分2011年3题3分1题2分—4题5分2012年6题6分1题2分4题8分11题1
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103第七章绩效管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分4题5分20lO年5题5分1题2分3题6分9题13分2011年3题3分1题2分
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第七章绩效管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分4题5分20lO年5题5分1题2分3题6分9题13分2011年3题3分1题2分4题5分2012年6题6分1题2分4题8分11题16分2013年6题
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086第七章绩效管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题
环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页第七章绩效管理【本章考点概况】【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题20125题5分1题2分4题8分20134题4分1题2分——20145题5分1题2分——20154题4分2题4分——20165题5分2题4分——20175题5
环球网校学员专用第PAGE6页 共NUMPAGES6页【知识点】绩效管理工具(目标管理法标杆超越法关键绩效指标法平衡计分卡法)★★(一)目标管理法1.概念(1)关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法比较适用于企业战略进行重大调整的时期(2)企业战略在一定时期内相对稳
环球网校学员专用第PAGE9页 共NUMPAGES9页第二节 绩效计划与绩效监控【本节知识点】1.绩效计划★2.绩效监控及辅导★【知识点】绩效计划★1.绩效计划概念制定参与者及其目标绩效计划概念(1)绩效管理的第一个环节也是绩效管理过程的起点(2)是一个确定组织对员工的绩效期望并得
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 3.描述法(2个)=关键事件法+不良事故评估法(1)关键事件法关键事件法概念关键事件法要求评估者在绩效周期内,将发生在员工身上的关键事件都记录下来,并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行为;而一般的或平常的工作表现将不被考虑。它的核心是明确关键事件的定义和所包含的项
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103(一)目标管理法(2015大改动)目标管理法1概念(1)关键绩效指标法和
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。(一)目标管理法(2015大改动)目标管理法1概念(1)关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。(2)
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