工程管理规程汇编文件编号:文件版本:1编制日期:2009.3.15目 录总 则1.1 目的1.2 依据1.3 适用范围职责与权限 运营总监()2.2 总经理2.3 工程部2.4 成本合约部2.5 设计部2.6 开发部2.7 工程管理审批权限工程管理3.1 项目管理控制计划3.2 现场检查3.3 总经理工地现场协调会3.4 工
×× 集 团管理制度汇编2008(B)版二00八年四月目 录 TOC h z t 标题 12标题1 HYPERLINK l _Toc195765424 计划管理制度 PAGEREF _Toc195765424 h 1 HYPERLINK l _Toc195765425 1 计划体系 PAGEREF _Toc195765425 h 1 HYPERLINK
工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定目的1.1为了加强设计变更管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度特制定本流程1.2 通过对设计变更申报进行审查审批确保设计变更的及时性合理性和经济性消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响 设计变更是对设计内容进行完善修改及优化一般需要设计单位的签字盖章 或者发包单位的有关职
房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中工程建设工作早在开发报建时即已展开在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程主持综合策划方案会审工程部组织三通一平实施施工单位临设搭建 工程部组织±0.000以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详
项目技术管理制度汇编xx工程有限目 录第一篇 技术管理制度一设计文件审查制度………………………………………………………1二施工调查制度……………………………………………………………1三优化设计工程数量进蓝图制度………………………………………2四施工方案优化和专家论证制度…………………………………………2五机械设备检算检测制度………………………………………………4六工艺模具革新制度…
GFP7-11合同管理程序 版本:1第 11 页 共18页 合同管理程序1目的使合同的签订、履行规范化,并最大限度的避免风险。2适用范围适用于对外采购产品或/和服务类合同的管理。主要包括勘察合同、设计合同、营销合同(不含售楼和出租)、广告设计/制作合同、施工合同、材料/设备采购合同、工程监理合同、土地受让/合作开发合同、财务合作及借款合同、培训合同等。其他采购合同的起草、谈判、签订及履行
工程管理规程汇编文件编号:SHZG-PSYZ-ZXPX文件版本:1编制日期:2009.3.15目 录总 则1.1 目的1.2 依据1.3 适用范围职责与权限 运营总监(COO)2.2 总经理2.3 工程部2.4 成本合约部2.5 设计部2.6 开发部2.7 工程管理审批权限工程管理3.1 项目管理控制计划3.2 现场检查3.3
管理制度确认表编号:ZYDC-G-01 序号: 01 部 门地产工程部制度名称地产工程部管理制度制度编号ZYDC-G-ZD-01ZYDC-G-ZD-13提 交 人审批意见:审批人签名: 日期: 编制: 日期:2006-6-18呈送: 总经理抄送:地产行政部 项目部 项目部
西南地区某省某房地产开发有限责任工程部管理办法第一章 总 则第一条 根据本发展现状结合房地产开发程序及实施制定本办法第二条 工程部的职能代表按下列职责范围对工程建设全过程进行管理:一对工程建设实施招投标及相关手续管理二对工程建设实施施工管理三对工程建设搞好竣工交接工作四完成临时安排的工作五代履行总工程师预审部前期开发部采购部的职责第二章 工程部工作岗位职责第三条 工
目 录质量责任制----------------------------------------------------2质量检查及验收制度-------------------------------------------4技术责任制---------------------------------------------------6施工图审核制度------------------
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报