中国宝洁人力资源本土化战略必要性:为什么要实行一宝洁进入中国时部门经理基本由总委派外商对中国市场的了解跟不上市场变化二明显的文化障碍外方员工短期内不容易掌握中国复杂的文化背景难以对中国文化产生全面而深刻的理解三中外人员劳动力成本相差悬殊从美国派遣员工的成本比当地员工成本高出几十倍宝洁中国的这种人才配置机制无法形成文化背景的互动与融合从而降低了宝洁在中国日用品消费市场的持久性竞争优势的获得
宝洁创始于1837年是世界日用消费品的领头羊也是中国最大的日用消费品飘柔舒肤佳玉兰油帮宝适汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位 宝洁的人力资源战略内部提升前提培训体系四薪酬福利
吉林财经大学信息经济学院《人力资源战略与规划》系 别 工 商 管 理 专 业 年 级 人力资源管理 学 生 姓 名 王亚平 学 号 21502090704 中国石化企业战略与人力资源战略的协调程度一中国石化企业战略 (一)深化改革优化管理结构提高原油效率调整业务结构科技创新为可持续性发展提供技术支持抓住中国能源市场旺盛的机遇首先满足国内市场需求创
宝洁战略分析前言对于绝大多数消费者来说提起PG脑海里一定能立即蹦出一个又一个家喻户晓的牌子:能使头屑去无踪秀发更出众的海飞丝让头发飘逸柔顺洗发护发二合一的飘柔含有维他原B5令头发健康加倍亮泽的潘婷洁肤而且杀菌的舒肤佳香皂对蛋白质污渍有特别强的去污力的碧浪含有BHA活肤精华可以彻底清除脸部肌肤灰尘和彩妆只需7天就能让肌肤得到改善由内而外散发光彩的玉兰油等等PG
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人力资源战略就是指企业根据内外环境分析在制定企业目标的基础上确定企业的人力资源管理目标并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程人力资源战略是企业战略的核心是企业人力资源部门工作的指导方针企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标以及与目标相适应的行为计划只有当人力资源战略与企业战略相匹配时才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用提高企业的组织绩效提升企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宝洁1837年创立于美国辛辛那提1837-1890创立阶段1890-1945开始营销策略和研究开发工作1945-1980迅猛发展各种新产品和欧洲中东等市场1980-2000跨国时代从生产销售肥皂和蜡烛始宝洁历史宝洁是一家美国消费日用品生厂商
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 上海宝钢人力资源战略 ?????????????????????一上海某钢铁的发展战略(一)战略目标在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业(二)战略选择发展战略—跨越式赶超:建立强势提升能力系统创新快速超越竞争战略—目标集聚:以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车家电管线造船石油高档建筑等行业集聚于这些行业的重点用户集聚
People Performing at Their Peak Improving the Lives of the World's ConsumersThe DepartmentThe Human Resources Department's purpose in thepany is to partner with our business leaders, to: Create
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