企业版:第一个案例研究是福特汽车(Ford motorpany)的应付账款ERP系统(account payable system)在业务流程再造之前采购部收货部和应付账款结算部各有自己的数据库在采购商品之后采购部会把有关记录输入到自己的数据库里在收到供应商发来的货物之后收货部会把实际收到的货物数量记录到自己的数据库里如果货物是分批收到的采购部数据库里的记录与收货部数据库里的记录
Y 业务流程细化与优化 咨询案例一项目背景Y是一家家装行业民营企业成立于1997年经过十余年的发展拥有23家下属分行业发展前景良好经营规模不断扩大到2010年底实现销售收入十亿元人员规模不断增长由开始的几十余人发展至几千余人成为行业一线企业Y内部管理靠经验缺少规范的流程管理体系管理层意识到企业信息化的需求而内部人员流程管理经验有限流程又是信息化需求的基础只有在明确自己业务流程
流程优化案例分析:班级:案例名称:设计制作主要流程:优化内容:优化目的:优化方案的评价: :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级流程优化咨询案例内容1.流程释义2.业务流程优化的两种方法3.业务流程优化的目标4.业务流程优化的功能与作用5.基于IT手段的业务流程优化6.业务流程优化工作计划7.选择现有的关键业务流程8.流程诊断9.设计新流程10.业务流程优化工作报告1.流程释义流程概念为完成某一项目标和任务而进行的一系列相关活动的有序集合由活动活动间的逻关系活动的实现方
业务流程怎样优化流程无处不在现代企业的管理越来越依赖于流程采购流程生产流程销售流程库房管理流程各种流程几乎无处不在流程是企业的筋骨支撑起日常的运作企业无论大小都离不开流程只不过有多少大小繁简之分罢了对于越来越多越来越长越来越复杂的各式流程来说流程优化开始引起人们的重视逐渐在日常的管理模式中占有一席之地优化是硬道理流程优化也被称为流程重组(BPR)因为随之而来的变化不亚于一场变革也被称为流程变
案例3——仓库流程优化第一部分:拣货难题改进了库存管理方法后仓库的存货过多或者缺货的现象明显得到了改善嘉农网络超市的仓库主管黄豪总算松了一口气销售部门利用节假日开始了大规模的促销活动一时销量大增只是让好不容易松口气的黄豪又开始悬着一颗心的是关于配货不及时的投诉又如潮水般涌来…… 自从接到董事长赵志伟传达的噩耗得知只有3个月的机会扭亏为盈否则就要被出售嘉农网络超市所有的人头上都像悬着一把剑
浙江物产杭州物流基地物流作业流程优化方案浙江经济职业技术学院流通技术学院P331106物流小组成员: 性别 系部 年级 专业 岑凤 女 流通技术学院 大二 物流管理 叶静强 男 流通技术学院 大二 物流管理 叶垠芳 女 流通技术学院 大二 物流管理 黄玲玲 女
Click 组 织 架 构行材料采购申请流程制造类总帐核算流程资金管理流程管理类?本流程用于物料领用申请审批领用的处理问题流程具有一种或多种以下症状: 存在经常或严重的外部顾客问题和或投诉 存在经常或严重的内部顾客问题和或投诉??????? 经常发生问题或混乱??????? 高成本流程??????? 复杂的组织机构关系或奇怪的权力结构作用??????? 长循环时间流程??????? 已
Click to edit Master titleClick to edit Master text stylessecond level bulletthird level bulletfourth level bulletfifth level bullet业务流程设计与优化东风汽车1内容一流程顾客二流程识别与流程设计1流程识别的方法2流程绘制的方法 三流程优化1流程优化的步骤和
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