相关文档

• 晨光培训体系建设方案-培训体系建设.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

• 培训体系建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业培训体系打造目 录123420224182使培训工作责任明确分工合理加强部门间横向配合减少协调成本提高培训工作运行效率有利于对培训进行整体规划并结合员工职业生涯使人才培养工作更加符合人才成长规律提高员工参加培训的积极性和主动性促进培

• XX培训体系建设.ppt

  Click 如何参与专业培训一长期目的：满足企业战略发展的需要二短期目的：满足企业年度计划的需要三职位目的：满足职位技能标准的需要四个人目的：满足员工职业生涯发展的需要管理资源吧（）提供海量管理免费下载管理资源吧（）提供海量管理免费下载管理资源吧（）提供海量管理免费下载 资源管理12企业培训管理现状企业生命周期精细发展第三阶段：资源建设阶段培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调效

• 培训体系建设.ppt.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级— —Copyright ? 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可不得外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式培训体系设计模型学习研讨第页版权所有不得翻印一管理工具名称培训体系设计模型二基本介绍基本概念：企业培训体系的建设工具用途：

• 培训体系建设.docx

  一为什么学习本课程： ? ?提起员工培训企业里出现过这样的现象吗老板们郁闷：投入的培训预算那么多为什么收效甚微中层经理郁闷：派员工出去培训训完了长本事了反过来给你讲条件：加薪升职不答应就跳槽人力资源部门郁闷：怎么搞个培训还得求着经理员工们参加似的费力不讨好? ?那么张老师将以多年的人力资源管理亲身经历对以上现象进行阐述和分析并从跨国企业的竞争优势量身定做于国企及民营企业的人力资源培训规划

• 晨光控股(集团)有限公司培训体系建设方案.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

• 风险体系建设培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全生产风险管理体系建设一安全生产风险管理体系的形成 南网原安监部开始现代安全管理体系的研究2004年6月确定深圳珠海遵义供电局作为体系试点单位2005年8月南网安生部组织编制了《电力企业安健环综合风险管理体系指南(PCAP体系)》并经试点单位试用2007年在总结深圳遵义广州蓄能电厂在体系应用经验的基础上结合电网企业

• 薪酬体系建设培训1123.ppt

  薪酬不透明销售任务难以制定任务多少与薪酬没有关联薪酬激励效果不明显绩效考核指标不全面费用严重超标贫穷落后区域无人愿意开拓5现实目标1确定项目计划2访谈时间1建立薪酬测算模型2大区经理薪酬模拟测算3研讨大区经理薪酬参数调整薪酬参数或结构提成奖金405高级高级基本工资 ×A（X－1亿）×A501250无奖金每个月考核大区任务完成情况如累计销售额未达到去年计划指标不予计算提成奖金达到去年计划指标后开始计

• 企业培训体系建设.doc

  企业培训体系建设培训对象：人力资源总监人力资源培训主管部门主管 G: w C4 u: d V5 y7 ` 培训时间：3天- t0 n M) _( A??U . V3 _9 _- l: X3 i F单元一 o d4 H) q9 C: l: k??p培训在企业中的地位和模式0 R) Z S3 x k8 A1 j- 1 O K一培训的常见误区： c2 Q1 Y. W2 A M?培训不能产生利

• 企业培训体系建设.doc

  企业培训体系建设谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程：理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力我