山西天健汽车有限行政文件 编号:JTZD— 人才储备管理制度 页数:1-1
人才储备管理制度为了确保的可持续发展满足的用人需求创造良好的人才环境更好的发挥人才战略的优势并对人才实施有效的监控特制定本制度第一条 人才储备管理遵循以下原则(一)公平公正的原则(二)保密的原则(三)人才储备适度的原则(四)长期发展的原则第二条 人才储备的预测(一)人才需求预测(二)内部侯选人预测(三)外部候选人预测第三条 预测分析(一)趋势分析分析本企业在过去几年时间中的人才需求趋势结合
关于建立储备人才机制的提议人才储备的目的:随着知识经济时代的到来人才资源已逐渐成为企业的核心资源企业要获得持续稳定的发展战略性储备人才是必不可免根据企业发展战略预见性储备人才满足企业需要人才储备不足轻则减慢企业发展速度重则企业被自身快速成长拖死储备人才能有效防止企业人才流失增加企业内部良性竞争力度确保人才资源的稳定性满足企业发展扩张的要求解决关键职位空缺给正常开展工作带来的影响确保企业工作
三种方案:1直接从企业外部招聘人才这种方式成本较高适合已比较有实力的企业 2企业自行培训人才可以招聘一些有较潜力的本科毕业生或从企业内部选拔一些员工(因为这些人力资源的成本较低)企业为其制定培训计划或职业生涯计划提高他们的能力和管理水平(把非人才培养成人才)将其纳入企业的人才储备培训最好分为短中长期以适应企业不同发展阶段的需要避免出现人才断层 3人才储备外包(不知道这样叫是否合适)就是把培养企业人
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考选工作的通知根据区委办公室区办公室《关于转发区委组织部等四部门〈关于深化中小学校长职级制改革的实施意见〉的通知》(寒办发[2012]22号)要求经教育党工委研究决定在全区教育系统开展新一轮义务教育阶段校长后备人才考选工作现将有关要求通知如下:一公开考选的数量本次考选数量根据报名数量确定原则上不超过30人二公开考选基本条件年龄不超过38周岁(1976年7月1日以后出生)学校群众公认业绩突出的干
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SM事业部人才储备草案(讨论稿)在商业竞争日益充分的今天SM要做百年企业保持基业常青企业管理就必须后继有人这不仅是指总经理要有接班人中层管理者也要后继有人企业最重要的资产是人力资本而非其他正是基于这种考虑和认识高层应把人力资源管理放到了战略的高度所谓战略性人才储备是指根据企业发展战略通过有预见性的人才储备培训和岗位培养锻炼严格考核和评估择优任用安置使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求若想
XX人才储备培养计划随着的快速发展人才储备力量的不足人才瓶劲成为制约发展的重要因素之一直接影响的整体业绩研发和市场拓展开发总结以往的工作经验未来五年人力资源管工作的重点是加强人才队伍的建设特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作通过良好的发展平台着力打造一支精业务懂管理的职业经理人队伍并通过完善和构建内部培训体系进一步提高现有人员的整体综合业务水平与管理能力发掘
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