美世国际岗位评估
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岗位评估目录 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 1 岗位评估概述 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 2 岗位评估的三方面平衡 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 3 岗位评估的作用 H
海氏岗位评估智能水平 2解决问题能力 3职位所承担的责任智能水平 智能水平是指要使工作业绩达到可以接受的水平所必须的专业知识及其相应的实际运作技能的综合这些知识和技能可能是技术性的专业性的也可能是行政管理性的三个维度专业知识:对该职位要求的理论性实际方法与专门性知识的了解管理技巧:为达到要求的绩效水平而具备的计划组织执行控制及评价的能力与技巧人际技巧:该职位所需要的主动而活跃的有关激励
点因素法岗位评估体系2点因素法岗位评估体系 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗位评估要素1:对组织的影响(1)岗位评估要素岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(
岗位评估工具手册 TOC o 1-3 h z u l _Toc385936238 前 言 PAGEREF _Toc385936238 h 1 l _Toc385936239 一岗位价值评估的含义目标和原则 PAGEREF _Toc385936239 h 2 l _Toc385936240 岗位价值评估的含义 PAGEREF _Toc385936240 h 2
点因素法岗位评估体系2点因素法岗位评估体系 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗位评估要素1:对组织的影响(1)岗位评估要素岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(
岗位价值评价标准岗位评价的要素根据本战略规划和行业特点的岗位价值评估采用以下因素:最高岗位价值:3000分岗位评价维度岗位评价要素岗位评价维度岗位评价要素工作责任(1380)工作职权(240)任职资格(1000)最低学历要求(100)责任轻重(240)知识范围(180)指导监督(180)专业难度(180)工作复杂性(180)工作经验(240)工作方法(180)资格证书(120)工作关
11岗位价值评估工具职位评估的概念职位评估的方法职位评估的工具目录确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系为什么要进行职位评估职位评估的意义在于建立企业内部的公平性,这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性在职位评估之前,组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系,不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现LL-1L-2L-2L-3
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