附表2管理岗位绩效测评打分表单位岗位文化程度职称评价者类型(划)主管同行岗位工作对象测评内容测评结果(划)ABCDE一爱岗敬业 15分事业心责任感(5分)5分4分分3分2分遵章守制(5分)5分4分分3分2分处理三者利益关系(5分)5分4分分3分2分二业务能力 15分专业知识(5分)5分4分分3分2分工作能力(5分)5分4分分3分2分综合能力(5分)5分4分分3分2分三管理水平 15分规范管
双引号岗位晋升绩效测评表LZB-QB-46-2009评价项目[P]对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度(百分比评分制)点评项(低于80书面点评指出不足项)(无从观察的请直接注明)卓越满意一般不满意淘汰90-9985-8980-8460-7960以下责任态度[P1]严格遵守工作制度有效利用工作时间 对工作持积极态度充满激情 忠于职守坚守岗位主动加班加点 能够在工作之余坚
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岗位评估打分表 岗位名称: 总得分: 分值 要素及百分比10-1920-3035-4445-5455-6570-7980-9095-100得分职责规模对企业的影响10影响10主要是辅助性质的工作对企业的业绩有间接性影响对企业业绩有直接的影响对企业的业绩重要影响监督管理10下属10无监督管理有直接下属有直接
年 月IPQC绩效考核标准及评分表编号: 部门: : 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分品质控制好不出重要质量问题出现质量问题主动及时解决25-21退货率15分全月退货率在以内15-13全月退货率在1-12-10品
( )岗位绩效考核表(自评用)被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间 年 月至 年 月 考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2
绩效管理岗 岗位说明书一岗位基本信息 岗位名称绩效管理岗岗位编号所在部门人力资源部分属小部门组直接上级人力资源部部长所辖人数1人直接下级二工作描述
人力资源管理中心编制4 肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿节莂螁衿羁薈蚇袈肃莁薃袇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃节膀薆羃羂蒆蒂羂肄芈螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肇莆芃虿肆肅蕿薅蚂膈莂蒁蚁芀薇蝿蚁罿莀蚅蚀肂薅薁蝿膄莈蒇螈芆膁袆螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿蒀蒂衿节莂螁衿羁薈蚇袈肃莁薃袇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂蚄
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岗位及岗位绩效工资管理办法为推进内部三项制度改革提高企业经营效率调动员工生产工作积极性保证岗位绩效工资制的顺利实施经研究对岗位绩效工资制的实施提出如下管理办法:一名词解释员工转岗:是指由于工作需要和更好地发挥员工个人能力而进行的岗位变动岗位类别:是根据岗位职责应知应会要求和岗位工作性质进行分类上述三项要求相似的称为同类别岗位本一般分为管理岗位技术岗位操作岗位和辅助岗位等试岗工资:是指员
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